Анализ стимулирования сотрудников в таможенных органах
Введение
Актуальность этой работы заключается в том, что мотивация - это процесс побуждения себя и других стремиться к достижению личных и организационных целей. В современных условиях человеческий фактор играет огромную роль в работе таможенных органов. Готовность и готовность должностных лиц является одним из ключевых факторов успешной работы таможенных органов.Для современного руководителя, чтобы эффективно внедрять стимулы, необходимо глубоко понимать и различать весь спектр индивидуальных потребностей, их положение в процессе стимулирования, их иерархию и взаимосвязь.С теоретической точки зрения мотивация - это план четкого стратегического выбора. Квалифицированное применение теоретических знаний в этой области на практике позволит руководителям быстро и эффективно достигать целей, поставленных таможенными органами, за счет эффективной мотивации.
Содержание
Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты темы мотивации сотрудников……….5
1.1. Мотивация как процесс воздействия на профессиональную деятельность……………………………………………………………………..5
1.2. Стимулирование в процессе управления…………………………..8
1.3. Отличие мотивации от стимулирования…………………………..11
1.4. Проблемы стимулирования и мотивации персонала в системе таможенных органов…………………………………………………………..13
Глава 2. Анализ стимулирования сотрудников в таможенных органах………………………………………………………………………….16
2.1. Стимулирование персонала в таможенных органах…………….16
2.2. Мотивация персонала в таможенной системе……………………18
2.3. Предложения по совершенствованию системы стимулов в структуре таможенных органов………………………………………………...21
Заключение………………………………………………………………24
Список использованных источников…………………………………..26
Список использованных источников
Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: Учебник.– М.: Омега-Л, 2010. – 525 с.
Воронцова Н. А. Международное таможенное право. Документы и комментарии. М.: МГИМО-Университет. 2017. 179 с.
Горбухов В. А. Таможенное право России. М.: Омега-Л. 2013. 208с.
Дьяконов, В. Н. Управление в таможенных органах: основы теории организации : учеб, пособие / В. Н. Дьяконов. — Владивосток : Изд-во Владивостокского филиала РТА, 2017. — 103 с.
Ершов А.Д., Черных В.А. Таможенный менеджмент: модели и информационное обеспечение: Учебное пособие. – М.: Издательство Российской таможенной академии, 2009. – 229 с.
Жигун, Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. - М.: Инфра-М, 2017. - 160 c.
Иванова, Т.Ю. Теория организации: Учебник / Т.Ю. Иванова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c.
Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2019. - 412 c.
Макрусев В.В. Таможенный менеджмент: учеб. пособие. - М: Дашков и К, 2019. – 345 c.
Макрусев В.В., Дианова В.Ю. Таможенный менеджмент: Учебник. – М.: Издательство Российской таможенной академии, 2009. – 276 с.
Макрусев В.В., Тимофеев В.Т., Колобова И.Н. Основы управления таможенными органами России: Учебник / под общей ред. В.А. Черных. – М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2019. – 251 с.
Макрусев В.В., Черных В.А., Тимофеев В.Т. Управление таможенным делом: Учебное пособие/под общей ред. В.В. Макрусева и В.А. Черных. – СПб.: Изд-во Троицкий мост, 2010. – 446 c.
Мильнер, Б.З. Теория организации: Уч. / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2019. - 192 c.
Мэскон М. Основы менеджмента: учеб. пособие. - М: Вильямс, 2017. – 665 с.
Просянников Н.Н. Управление в таможенных органах: учеб. пособие. - Владивосток: ВФ РТА, 2018.
Мотивация – это чаще осознанное человеком побуждение к активности, целенаправленному действию, решению стоящих перед ним задач. Такое стремление является внутренним и проявляется лишь тогда, когда оно до конца воспринято субъектом. Основополагающим для мотивации является определённая потребность (физиологическая, духовная, ценностная), после удовлетворения которой, импульс к дальнейшему действию существенно снижается.Мотивирование – это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным свершениям посредством пробуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование – сердцевина управления человеком. Эффективность управления во многом зависит от того, насколько успешно осуществляется самомотивирование.В зависимости от того, какие при этом преследуются цели, какие задачи оно решает, можно выделить основные типы мотивирования. Так, посредством воздействий извне на человека приводятся в действие конкретные мотивы, побуждающие человека к определенным действиям, приводящим к требуемому результату. При этом важно точно знать то, какие мотивы способны побуждать человека к желательным действиям, а также то, каким образом вызывать эти мотивы. Данный тип мотивирования чем-то напоминает торговую сделку: «Я даю тебе то, что тебе надо, а ты предоставляешь мне то, в чем я нуждаюсь». Если у двух сторон нет никаких точек соприкосновения, процесс мотивирования не имеет смысла.