Влияние окружающей среды и жизненного цикла на достижение целей проекта
Введение
Слова «проект» и «управление проектом» прочно укрепились в терминологии, используемой руководителями разных сфер и уровней управления.Слово «проект» (от латинского «projectus» – брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд) совсем недавно применялось преимущественно в инженерной среде и ассоциировалась с технической или сметной документацией, необходимой для строительства зданий и сооружений, производства машин, оборудования.
На современном этапе под проектом понимается уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели.За всю историю развития науки об управлении проектами сложилась цельная научная система, включающая понятия о проекте для объектов различных иерархических уровней, процессы и методы управления, в том числе вопросы стандартизации информационного обеспечения как для управления проектами, так и для процессов конструирования и проектирования.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы окружающей среды и жизненного цикла проекта
1. Окружающая среда проекта
2. Жизненный цикл проекта
3. Командный состав проекта
Вывод по главе 1
Глава 2. Жизненный цикл проекта
1. Процессы, структура и модели жизненного цикла проекта группы процессов
2. Принципы и система контроля в жизненном цикле проекта
3. Особенности жизненного цикла проекта в разных видах бизнеса
Выводы по главе 2
Заключение
Список использованных источников литературы
Список использованных источников литературы
1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2010. - 184 c.
3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
4. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
5. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c.
6. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве. Лаборат практик. / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. - М.: АСВ, 2003. - 288 c.
7. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве Лабораторный практикум / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. - М.: АСВ, 2003. - 288 c.
8. Бьяфоре, Б. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project / Б. Бьяфоре. - М.: Русская редакция, 2006. - 304 c.
9. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
10. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
11. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
12. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2014. - 152 c.
13. Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c.
14. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
Различные вопросы, связанные с управлением проектами, вызывают повышенный интерес у менеджеров и предпринимателей. Активно развивается проектная сфера, в стране улучшаются условия для развития всех видов предпринимательства, государство запустило механизм модернизации экономики, появляются новые институты развития.Проблема сырьевой зависимости, мировой финансовый кризис и геополитическая ситуация поставили перед Россией задачу радикального пересмотра модели экономического развития. Отечественная наука и технологии входят в число фундаментальных приоритетов Российской Федерации, взят курс на модернизацию и структурные сдвиги в экономике. И следует отметить, что этот курс подкрепляется определенными шагами.Были разработаны международные стандарты управления проектами, в соответствии с которыми строятся процессы управления самыми разнообразными проектами – от исследований до строительства, а также любыми изменениями в компаниях. Модель управления проектами активно внедряется компаниями, работающими в различных отраслях промышленности. Внедрение проектного управления требует серьезных изменений в деятельности любого предприятия.