Жизненный цикл организации
ВВЕДЕНИЕ
Жизненный цикл организации – ее предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит организация, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.Актуальность темы определяется тем, что, рассматривая организацию как экономическую систему с позиции стадий ее жизненного цикла, можно достаточно точно прогнозировать будущие характеристики организации в целях оптимизации управленческого воздействия. Изучение жизненного цикла организации позволяет с определенной долей вероятности осуществлять прогнозирование наступления кризисных ситуаций и выбирать инструменты, позволяющие наиболее эффективно нейтрализовать их негативные последствия.Целью написания данного курсового проекта является - рассмотреть на примере конкретной организации концепцию жизненного цикла.
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..6
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………………………………….8
1.1 Понятие жизненного цикла организации и основные его этапы……...…...8
Критерии определения стадии жизненного цикла организации……...….13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПАО НК «РОСНЕФТЬ»...….20
2.1 Общая характеристика ПАО НК «Роснефть»………………………....…...20
Анализ развития ПАО НК «Роснефть»……………………………...……..26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………..…...…34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Абрамов, A. Радыгин, М. Чернова Компании с государственным участием на российском рынке: структура собственности и роль в экономике// Вопросы экономики. 2016. № 12. С. 68.
Сделка со многими неизвестными //. URL: https://www.kommersant.ru/doc/3312221 (Дата обращения 14.11.2022)
Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации – СПб.: Питер, 2007 – 395 с.
Мильнер Б.З Теория организации – М.: ИНФРА-М, 2002. – 558 с.
Смирнов Э.А. Теория организации – М.: ИНФРА-М, 2005. – 248 с.
Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации — М.: ИНФРА-М, 2003.— 128 с.
Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. — 369 с.
Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие. – 2006. – № 2. – С. 16
Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003.– № 1. – С. 5-6
Павлуцкий А., Павлуцкая Е., Алехина О. Менеджмент третьего тысячелетия: системно-эволюционный подход к развитию организаций //Управление персоналом. –2001. – № 2. – С. 14
Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность // Социологические исследования. – 2006. – № 10. – С. 15-17Лоза, Е. Е. Анализ развития компании ПАО «Роснефть» на современном этапе / Е. Е. Лоза. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 52 (290). — С. 376-379. — URL: https://moluch.ru/archive/290/65774/ (дата обращения: 14.11.2022).
Рост фирмы на рынке сопряжен с изменением ее организационных состояний, называемых стадиями жизненного цикла организации.По мнению Мильнера, жизненный цикл организации представляет собой совокупность предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.В соответствии с концепцией жизненного цикла организации ни одна организация не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития, каждый из которых сменяется следующим, но зачастую не просто, а с переживанием трудностей, противоречий.Полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или «размножение», стабилизацию и кризис (спад). Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться «смертью» или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее «возрождения» или «преображения». При этом периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие, в первую очередь, специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации, называются стадиями; а периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, - циклами развития.