Повышение эффективности разработки и реализации государственных решений органов власти
Введение
Актуальность определяется тем, что практически все области жизнедеятельности человека, так или иначе, контролируются государством. Даже те сферы, которые не испытывают на себе серьезного государственного влияния, так или иначе, тоже затрагиваются государственной деятельностью.Экономические и социальные процессы, которые происходят в обществе и в стране во многом зависят, как в части выбора направления их развития, так и в части реализации выбранного направления, от принятых государственных решений, а также от их эффективности.Неэффективность и отсутствие должной реализации государственных решений, которое возможны по причине отдельных проблем государственного механизма, подрывают доверие граждан ко всей государственной системе. Стабильность в обществе и экономике является важной необходимостью для развития страны.
Оглавление
Введение
Глава 1. Общие сведения об управленческих решениях
1 Сущность и содержание управленческих решений в системе государственного управления
2 Специфичность государственного управленческого решения
ГЛАВА 2. Актуальные проблемы разработки и принятия государственных решений и направления повышения их эффективности
1 Актуальные проблемы разработки и принятия государственных решений
2 Пути повышения управленческих государственных решений, разрабатываемых органами власти
Заключение
Список используемой литературы
Список используемой литературы
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Российская газета. -1993. -№ 237 (25 декабря).
Указ Президента РФ от 21.08.2012 N 1199 (ред. от 16.01.2015) «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ, 27.08.2012, N 35, ст. 4774.
Алексеев Н. Стратегия бизнеса в условиях кризиса / Н. Алексеев // Менеджмент сегодня. – 2019. - № 1. – С. 24-29.
Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: учеб. пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М. : ИНФРА-М, 2019. — 384 с.
Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебное пособие. М.: РИОР, 2010.
Жигарь, О.В. К вопросу о процессе разработки решений в органах управления / О. В. Жигарь // Вестник Челябинского государственного университета. — 2013. — № 3. — С. 26—30.
Звонников, В. И. Государственное и муниципальное управление (академический бакалавриат). Программы учебных дисциплин: учеб. пособие / под ред. В.И. Звонникова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 352 с
Зиньковская А.А. Методы оценки эффективности управленческих решений // Международный студенческий научный вестник [Электронный ресурс]. 2015. № 4–2.
Кузнецова, Н. В., Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/Н.В.Кузнецова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 222 с.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для вузов / Б.Г.Литвак; Акад. Нар. Хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации.6-е изд. испр. и доп. – М.: Дело. 2008. – 439 с.
Мастяева, И. Н. Методы оптимальных решений: Учебник / Мастяева И.Н., Горемыкина Г.И., Семенихина О.Н. - Москва : КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 384 с. –
Понкин И. В. Теория девиантологии государственного управления: Неопределенности, риски, дефекты, дисфункции и провалы в государственном управлении. – М.: Буки-Веди, 2016. – 250 с.
Управленческая деятельность связана с принятием решений. В обобщенном понимании под решением принято понимать поиск определенного варианта действий, само действие и его результат. Управленческие решения являются результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения цели.По мнению Трофимовой Л.А. и Трофимова В.В., управление представляет собой целенаправленное воздействие для организации и координации достижения поставленных целей. Одна из основных форм такого воздействия – управленческое решение. Управленческое решение понимается данными авторами как акт выбора одной из возможных альтернатив и является результатом деятельности менеджера (управленца).Прохоров Ю.К. уточняет понятие управленческого решения. По его мнению, управленческое решение – это не просто результат выбора, а вариант действий, который менеджер выбирает в соответствии с занимаемой должностью с целью обеспечения выполнения стоящих перед организацией задач. Лукичева Л.И. несколько иначе подходит к определению понятия управленческое решение. Так, управленческое решение – это творческое и волевое воздействие менеджера, направленное на достижение поставленных целей. Важно, что такое воздействие является основанным на знании объективных законов функционирования системы управления и анализе информации о ее состоянии. [4,5,9]