Анализ внешней среды организации SWOT-анализ
Введение
В условиях рыночных отношений, характеризующихся своей динамичностью, приходится постоянно принимать неординарные решения, связанные с учетом финансового положения предприятия.Особенно в этот момент ощущается потребность в качественном стратегическом планировании. Поскольку стратегия – это деятельность, прежде всего ориентированная на перспективу. Именно аналитическая деятельность направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для обоснованной ориентации производства на выпуск конкурентоспособной продукции в заранее установленных объемах, соответствующих определенной технико-экономической характеристике и могут обеспечить предприятию получение наивысшей прибыли.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Теоретические основы внешней среды организации
1 Факторы внешней среды организации и их характеристика
2 Методика SWOT-анализа
Исследование внешней среды (ПАО «Северсталь»)
1 Общая характеристика организации
2 Анализ внешней среды организации методам SWOT-анализа
Рекомендации для (ПАО «Северсталь») на основе развития SWOT-анализа
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 132
Список используемой литературы
Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 444 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14595-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/477973 (дата обращения: 01.03.2023).
Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 481 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09665-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/468967 (дата обращения: 01.03.2023).
Глущенко, А. В. Стратегический учет : учебник и практикум для вузов / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 240 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-05061-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/473317 (дата обращения: 01.03.2023).
Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы : учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 343 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-05140-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/470216 (дата обращения: 01.03.2023).
Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 154 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09015-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/471817 (дата обращения: 01.03.2023).
В зависимости от того, насколько организация соответствует этим факторам, она получает преимущества в конкурентной борьбе. В то же время, если эти факторы не соответствуют ожиданиям потребителей, то они могут оказать негативное влияние на деятельность организации, что приведет к снижению ее конкурентоспособности.Внешняя среда характеризуется различной степенью неопределенности. Уровень неопределенности зависит от сложности и изменчивости внешней среды. Различают низкий, умеренный, умеренно высокий и высокий уровень неопределенности. Для простой и стабильной деловой среды характерна низкая степень неопределенности. Это создает возможности для надежного прогнозирования возможных последствий при принятии решений. Умеренная степень неопределенности характерна для сложной и стабильной среды. Деловое окружение организаций, функционирующих в такой среде, состоит из множества разнородных элементов, но их изменение не происходит быстро и неожиданно. Простая и нестабильная среда создает умеренно высокую степень неопределенности. Несмотря на небольшое количество элементов поведение организаций трудно предсказать. Сложная и нестабильная деловая среда создают высокую степень неопределенности. Высокая степень неопределенности увеличивает степень риска при принятии решений. Большое разнообразие элементов характеризуется необычайно быстрой изменчивостью и непредсказуемостью.В деловой среде, характеризующейся высоким уровнем неопределенностей, решения принимаются в условиях быстро меняющейся среды, что повышает вероятность неудачи. При принятии решений необходимо учитывать особенности различных сред. Среда прямого воздействия — это факторы, непосредственно влияющие на организацию и ее деятельность (политическая, экономическая, социальная и технологическая).