Повышение уровня технологического развития для телекоммуникационного предприятия Ростелеком
Введение
Разработка программы инвестиционного развития (далее - ПИР, Программа) для повышения технологического уровня телекоммуникационного оператора ПАО «Ростелеком» (далее - Компания, Ростелеком).
Программа направлена на обеспечение достижения приоритетов Стратегии Компании на ближайшие годы по четырем ключевым направлениям:
«умный рост» в традиционном бизнесе, обеспечивающий рост возврата на инвестиции и денежного потока;
опережающие темпы роста в выбранных новых бизнесах – достижение лидерских позиций;
сохранение и расширение роли компании для ключевого партнера – государства в цифровизации;
радикальное снижение затрат в традиционном бизнесе;
Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего, потому что появление инновационного менеджмента продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.
Содержание
1. МЕТОДИКИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.. 5
1.2 Менеджмент стратегического мониторинга. 5
1.4 Менеджмент интеллектуальной собственности. 6
1.5 Менеджмент сотрудничества. 7
1.6 Менеджмент креативности. 8
2. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9
2.1 Сбор и анализ информационных материалов, обеспечивающих инновационную деятельность. 9
2.2 Организация работы по выведению на рынок проекта. 10
2.3 Инновационный процесс и сферы применений научно-технических идей и разработок 11
3. ТЕХНИЧЕСКИЕ И ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 13
4. РЕАЛИЗАЦИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА. РИСКИ.. 14
4.1. Факторы, способствующие инвестированию проекта. 14
4.2. Выполнение работы по реализации инновационного проекта. 15
4.3. Роли и функции участников инновационного проекта. 16
4.5. Взаимодействие с другими типами бенчмаркинга. 18
4.6. Риски при реализации проекта. 18
Список литературы
Коломыц О.Н. Механизмы реализации инноваций в социально-экономических системах: монография. – Краснодар: КубГТУ, 2016. – 211 с.
Котенева О.Е., Николаев А.С. Методы управления интеллектуальной собственностью.: учебно-методическое пособие / О.Е. Котенева, А.С. Николаев. – СПб.: Университет ИТМО, 2020. – 108 с.
Куликова Е.Е. Управление рисками: инновационный аспект. М.: Бератор Паблишинг, 2018.
Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). / Под ред. Рудаковой И. Е. - М.: Изд-во МГУ, 2001г.
Инновационный менеджмент. Учебник. /Под ред. В. Я. Горфинкеля, М. ; Вузовский учебник, 2008 г.
Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия — 2050. Стратегия инновационного прорыва. М.: Экономика, 2005.
Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. – М.: Экономика – 2000 г.
Макаркин Н. Р., Шаворина Л. В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Саратов: 2005 г.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005 г.
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 г.
Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – М.:ИНФРА-М, 2004 г.
Алгулиев Р.М., Махмудов Р. Интернет вещей // Информационное общество. – 2013. – № 3. – С. 42–48.
Городищева А.Н., Замятина Э.В. Интернет вещей и его место в информационном обществе // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. – 2015. – № 1. – С. 134–141.
Дейв Эванс. Интернет вещей. Как изменится вся наша жизнь на очередном витке развития Всемирной сети. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // https://www.cisco.com/c/dam/global/ru_ru/assets/executives/pdf/internet_of_things_i ot_ibsg_0411final.pdf (дата обращения 24.01.2023).
Важно отличать креативность от инноваций в контексте работы организации. Креативность ограничивается процессами идентификации проблемы и создания идеи для ее возможного решения. Инновации включают в себя процессы выбора, проработки, успешной практической реализации имеющейся креативной идеи.
Управление креативностью требует нового подхода к использованию организационных функций. Действия руководства должны поддерживать структуры и механизмы, обеспечивающие креативность и не затрагивают сам процесс креативности. При этом создание условий наибольшего благоприятствования для генерации новых идей не гарантирует их возникновения. Идеи возникают под воздействием самых различных обстоятельств. Например, случайно, в результате интенсивного труда или на отдыхе. Идеи могут возникать в результате общения с коллегами, заказчиками, учеными, заинтересованными сторонами и т.п. В любом случае новую идею следует зафиксировать (зарегистрировать).
Стратегия невмешательства в процесс мышления индивидуумов и рабочих команд позволяет создать продуктивную методологию. Данный подход порождает здоровую конкуренцию среди коллег по работе. Известно, что "давление" на сотрудников со стороны административных (фискальных) органов создает отрицательный эффект. Эффективными мотиваторами для креативности являются конструктивная критика и всеобщее одобрение.