Разработка концепции проекта создания сервисного отделения в медицинском учреждении (перинатальном центре)
Введение
В России XXI в. происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны — ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если, с одной стороны, научиться этими проектами управлять, и если, с другой стороны, руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, то проводимые в стране реформы будут идти успешнее.
Качество оказываемых медицинских услуг и эффективность клинической деятельности на сегодняшний день имеют возрастающее значение для человека. Способность к своевременному оказанию высококачественной медицинской помощи, повышению организационной эффективности, удовлетворению запросов потреб
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические, методологические и правовые основы управления проектами в сфере здравоохранения 6
1.1 Концепция проекта: понятие, сущность, структура 6
1.2 Правовое обеспечение проектно-инвестиционной деятельности в здравоохранении (обеспечение, правовые основы, санпины) 11
1.3. Методы оценки эффективности проектов в здравоохранении 16
1.4 Методы обеспечения инвестиционной деятельности 21
Глава 2. Анализ перспектив проекта создания сервисного отделения в перинатальном центре 43
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ФГБУ «НИИ ОММ» Минздрава России на базе данных 2020-2021гг. 43
2.2 Стратегический анализ возможностей развития предприниматкльской деятельности в медицинском учреждении 46
2.3 Сервисное отделение, как объект эффективной инвестиции в медицинском учреждении Маркетинговый анализ рынка потребностей в сервисных отделениях 55
Глава 3 Рекомендации по разработке проекта создания сервисного отделения в медицинском учреждении 60
3.1 Основные положения концепции проекта (план текущих затрат, декомпозиция работ, ресурсное обеспечение) 60
3.2 Управление рисками проекта (при создании проекта и при его эксплуатации) 93
Заключение 100
Список литературы 102
Приложения 110
Список литературы
1. Лэрд Ч. Websters New World Thesaurus (Толковый словарь Вебстера).1975.
2. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK 6th Edition // Лаборатория знаний, 2019.
3. Гордеева, О. В. Особенности формирования и управления командой проекта / О. В. Гордеева // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. – 2021. – № 2(65). – С. 109-115. – EDN AVRVSR.
4. ГОСТ Р 56715.4-2015 Национальный Стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200127268.
5. Житяева, О.И. Управление эффективностью инновационных бизнес-процессов // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2021. №4.
6. Андреева А.Н., Харкович И.В. Государственное и частное партнерство как ключ к развитию социальной сферы в современной россии // StudNet. 2021. №3. (дата обращения: 23.01.2023).
7. Орлова М.В., Силина С.А. Управление портфелем отношений с клиентом в интеллектуальном сервисе // Вестник ГУУ. 2016. №7-8.
8. Красникова А.С., Захаров Ф.П. Жизненный цикл поставщика как компонент системы управления жизненным циклом высокотехнологичной продукции // КЭ. 2021. №3. https://cyberleninka.ru/article/n/zhiznennyy-tsikl-postavschika-kak-komponent-sistemy-upravleniya-zhiznennym-tsiklom-vysokotehnologichnoy-produktsii (дата обращения: 23.01.2023).
9. Филь, О.А., Сапрыкин В.М. Управление ресурсами проекта // StudNet. 2021. №11.
10. Корнева, А. С., Мазий В. В., Лисицкая Т. С. Роль государственно-частного партнерствав системе финансирования здравоохранения России // Вестник евразийской науки. 2019. №4.
11. Перечень поручений о дополнительных мерах по стимулированию экономического роста. URL: http://www.kremlin.ru/acts/assignments/orders/23900.
12. Постановление Правительства РФ от 11 октября 2014 г. N 1044 "Об утверждении Программы поддержки инвестиционных проектов, реализуемых на территории Российской Федерации на основе проектного финансирования" (с изменениями и дополнениями). URL: https://docs.cntd.ru/document/420226004.
13. Об утверждении санитарных правил СП 2.1.3678-20 URL: https://docs.cntd.ru/document/573275590.
14. Тугушев, Р. И. Финансирование национальных проектов в Российской Федерации // Актуальные проблемы российского права. 2020. №12 (121).
15. Твердохлеб, А.Ю. Принципы и критерии оптимизации финансирования реальных инвестиционных проектов // Вестник ГУУ. 2015. №13.
16. Сапрыкина, А. С. Оц
Ключевыми ресурсами процесса совершенствования предприятия во все большей мере является персонал и его знания, которыми он владеет, а также умственный капитал и возрастающие компетентные полномочия сотрудников. Чем менее подготовлен менеджмент компании к процедуре планирования бизнеса, тем больше возрастают у нее риски управленческой некомпетентности [31].
Большинство малых предприятий, в т.ч. и ИП, пренебрегают тем, что тщательная проработка этапов намеченных целей является одной из главных составляющих бизнес-планирование для малых предприятий, уделяя лишь внимание долгосрочной перспективе без разбивки на этапы достижения целей. Недостаточность человеческих ресурсов – первая особенность бизнес-планирования на предприятии малого бизнеса. Потому управляющий или руководитель должен удерживать их в максимальных рамках.
Второй особенностью бизнес-планирования на малом предприятии является взаимоотношения с поставщиками.
Ограниченнос