Совершенствование стратегии маркетинга предприятия (на примере ОАО «Прогресс»)

Скачать курсовую работу на тему: "Совершенствование стратегии маркетинга предприятия (на примере ОАО «Прогресс»)". В которой проведен анализ маркетинговой деятельности и стратегии бизнеса рассматриваемого предприятия; 4 разработка рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО «Прогресс».
Author image
Denis
Тип
Курсовая работа
Дата загрузки
22.03.2025
Объем файла
49 Кб
Количество страниц
22
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
560 руб.
700 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ
Маркетинг – одно из главных направлений деятельности, способствующее развитию компании и экономике в целом. Как сам маркетинг, так и совокупность его процессов, протекающих в рамках компании, является необходимым атрибутов для поддержания деятельности предприятия и его конкурентного превосходства.
Одной из важных функций маркетинга, реализующейся в компаниях является поиск и выявление, как существующих потребностей потребителя, так и потенциально скрытых потребностей. Благодаря этому, компания может подстраиваться под обнаруженные потребности (наладить производство нового товара) или вовремя отреагировать на желания потенциальных потребителей.
Необходимость маркетинга в организациях также выражается в постоянной оценке внешней и внутренней среды организации, анализа конкурентных преимуществ, поиском информации об актуальных проектах конкурентов, сегментации рынка (отрасли) предприятия и т.п. Следовательно, можно определять маркетинг, как поиск актуальной информации

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ
1.1 Понятие, сущность, виды маркетинговой стратегии
1.2 Методы анализа и совершенствования маркетинговой стратегии
2  ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ПРОГРЕСС», РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Прогресс»
2.2 Миссия и цели предприятия
2.3 Рекомендации по совершенствованию маркетинговой стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1)Айдинова, А.Т. Пути повышения конкурентоспособности предприятий [Текст] / А.Т. Айдинова, Е.С. Головко // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С.371–373
2) Абдразаков, Р.И. Многокритериальный подход к оценке конкурентоспособности организаций/ Р.И. Абдразаков// Менеджмент в России и за рубежом. – 2016.
3) Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Магомедов. – М.: Дашков и К, 2016. – 292 c
4) Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: КД Либроком,2017.–248c.
5) Кузнецова, Л.В. Основы маркетинга: Учебное пособие / Л.В. Кузнецова, Ю.Ю. Черкасова. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА–М, 2017.
8) Антонов, Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации – М.: ИНФРА–М, 2017.–298 с.
9) Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов.. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА–М, 2016. – 288 c.
10) Барышникова, Н.А. Экономика организации: Учебное пособие для СПО / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 191 c.
11) Белоусова, С.Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2015. – 381 с.
12) Маркетинг в коммерции: учебник: для студентов / И. М. Синяева, С.В. Земляк, В. В. Синяев. – М.: Дашков и Кº, 2015. – 543 с13) Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2–х т. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега–Л, Эльга, 2016. – 1330 c.
14) Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 458 c.
15) Общая характеристика [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://manager.bobrodobro.ru/5008416) ОАО Прогресс— [Электронный ресурс] — Режим доступа: [https://progress.inni.info/]
17) Danone может купить крупнейшего в России производителя детского питания— [

Стратегическое планирование – это процесс разработки и поддержания приемлемого соответствия между целями, навыками и ресурсами организации и изменением маркетинговых возможностей. На самом деле стратегия - это план действий, который служит для достижения двух целей; во-первых, позиционировать бизнес, а второй – продвигать свои продукты и услуги. Позиционирование относится к тому, насколько хорошо укоренился бизнес в сознании клиентов и как быстро клиенты думают о бизнесе при принятии решений о покупке.
Стоит отметить, что в современной литературе встречается много подходов к определению термина «маркетинговая стратегия», ее места в структуре компании и основных элементов [8].
Рассмотрим основной подход к пониманию маркетинговой стратегии в структуре маркетингового процесса и определения данного понятия.
Согласно определению Ф. Котлера маркетинговый процесс состоит из анализа рыночных возможностей, исследова