Поддержка управления кадровым обеспечением подразделений ФПС ГПС (на примере Главного управления МЧС России по Камчатскому краю)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Для обеспечения системы укомплектования МЧС России высококвалифицированными кадрами в современных условиях увеличивающегося потока информации и сокращения времени на его обработку при сохранении достоверности получаемой информации, прослеживается необходимость совершенствования кадрового процесса отбора и оценки сотрудников, а именно, автоматизации процессов, включающих в себя различные способы оценки профессионально-важных качеств специалистов.
Органом, курирующим все кадровые процессы в системе МЧС России, является Департамент кадровой политики. Для выполнения функций системы кадрового обеспечения территориальных органах МЧС России по субъектам РФ созданы управления (отделы) кадровой, воспитательной работы и профессиональной подготовки и ведомственных организаций (отделы кадровой работы учреждений центрального подчинения, образовательных организаций, отделы кадров специальных подразделений, и т.д.)Кадровые вопросы всегда были и остаются наиб
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ВЫРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОГО СОСТАВА МЧС РОССИИ 9
1.1 Основные направления формирования кадрового состава МЧС России. 9
1.2 Анализ системы управления кадрами. 17
1.3 Проблемы принятия решений в системе управления кадрами. 26
1.4 Постановка задачи исследования. 30
Выводы по главе 1. 34
ГЛАВА 2 МЕТОДЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МЧС РОССИИ 35
2.1 Методы оценки сотрудников для работы в иерархической структуре управления. 35
2.2 Развитие и модернизация информационного обеспечения управления кадровыми ресурсами единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. 39
2.3 Методы процедур поддержки принятия кадровых решений МЧС России. 45
2.4 Автоматизация процедуры поддержки принятия решения по кадрам. 53
2.5 Экспертная оценка профессионально-важных качеств сотрудников МЧС России. 58
2.6 Алгоритм формирования перечня профессионально-важных качеств специалистов МЧС России. 61
Выводы по главе 2. 69
ГЛАВА 3 МОДЕЛЬ И АЛГОРИТМ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ ПРИ ВЫРАБОТКЕ РЕШЕНИЯ ПО КАДРАМ 71
3.1 Модель оценки кандидатов на вакантную должность. 71
3.1.1 Выбор метода поддержки принятия решений при оценке кандидатов. 71
3.1.2 Математическая формализация задачи оценки кандидатов, условия и ограничения. 72
3.1.3 Алгоритм оценки кандидатов на вакантную должность в системе МЧС России. 73
3.2 Методика отбора и оценки кандидатов на вакантную должность. 81
3.3 Оценка эффективности полученных результатов. 88
3.4 Применение процедуры поддержки принятия решений в системе управления кадрами МЧС. 91
Выводы по главе 3 95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 98
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. О реализации решения коллегии МЧС России от 16 июня 2010 г. № 4/II «Об утверждении концепции кадровой политики МЧС России на период до 2020 года»: приказ МЧС России от 1 июля 2010 г. № 306. – Режим доступа:http://www.consultant.ru/law/podborki/koncepciya_kadrovoj_politiki_mc hs_rossii/ (дата обращения 06.02.2023).
2. Вопросы Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий: Указ Президента РФ от 11.07.2004 № 868 (с изменениями и дополнениями) (ред. от 01.07.2021) / Собрание законодательства Российской Федерации от 2004 г., № 28, ст. 2882 / Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48356/ (дата обращения 06.02.2023).
3. Управление персоналом: учебник / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2017. – 392 с.
4. Двенадцать принципов производительности / Г. Эмерсон. ¬– М.: Экономика, 1992. – 224 с.
5. Об утверждении Порядка формирования кадрового резерва в федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы: приказ МЧС России от 12 сентября 2017 г. № 379 / Режим доступа: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201711010005 (дата обращения 06.02.2023).
6. О федеральных кадровых резервах федеральных государственных органов, руководство деятельностью которых осуществляет Президент Российской Федерации (вместе с «Положением о формировании федеральных кадровых резервов федеральных государственных органов, руководство деятельностью которых осуществляет Президент Российской Федерации»): Указ Президента РФ от 13.12.2012 № 1653 (ред. от 19.06.2020) / Собрание законодательства Российской Федерации от 2012 г., № 51, ст. 7170 / Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_139121/ (дата обращения 06.02.2023).
7. Об утверждении Порядка организации подготовки кадров для замещения должностей в федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы: приказ МЧС России от 6 октября 2017 г. № 428 // Режим доступа: http://publication.pravo.gov.ru/Docum ent/View/0001201710270034 (дата обращения 06.02.2023).
8. О квалификационных требованиях к должностям в федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы: приказ МЧС России от 1 декабря 2016 г. № 653 / Режим доступа: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201612230055 (дата обращения: 10.11.2017).
9. Управленческие решения
Выводы по главе 1.В политике МЧС России наблюдается новый курс развития, включающий в себя наращивание кадрового потенциала. На основе прогноза на период 2021 года наблюдается тенденция по снижению некомплекта личного состава территориального органа МЧС России. Что подразумевает под собой привлечение новых сотрудников. Отсюда возникает необходимость более тщательного отбора кандидатов, снижения времени работ кадровых служб по проведению всех процедур, снижению вероятности возникновения ошибок в процессе отбора.
На сегодняшний день автоматизация процесса отбора и оценки на основе научно-обоснованных методов является приоритетной задачей развития кадровой политики министерства/
Анализ процесса формирования управленческих решений при организации кадровой политики МЧС России показал проблемные вопросы и позволил определить цели и задачи кадровых служб и выбрать область исследования в системах управления кадров