Особенности корпоративного управления в корпорациях нефтегазового комплекса (на примере ПАО «НК «Роснефть»)
Введение
Актуальность темы. В течение последнего десятилетия, как за рубежом, так и в Российской Федерации наблюдается беспрецедентный рост общественного интереса к вопросам корпоративного управления.
Причина данной ситуации заключается в том, что проблемы корпоративного управления тесно связаны с некоторыми из наиболее характерных явлений современной мировой экономики. К ним относятся такие как: возрастание в экономике роли частного сектора; усиление тенденции к интернационализации и глобализации мирового хозяйства, а также новые условия конкуренции для компаний.
Весьма актуальной становится необходимость формирования наиболее эффективных органов корпоративного управления, способных в свою очередь существенно дополнить, усилить механизмы рыночной конкуренции и способствовать формированию эффективной институциональной среды.
Данная проблема актуальна в условиях глубокой и широкомасштабной трансформации в экономике Российской Федерации, вызванной как научно-техническим прогр
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………….………………………..……………3
1 Теоретические основы исследования особенностей корпоративного управления в корпорациях нефтегазового комплекса………………………5
1.1 Понятие, цели и модели корпоративного управления……………….....5
1.2 Система корпоративного управления в корпорациях нефтегазового комплекса…………………………………………………………………….12
1.3 Механизм обеспечения корпоративного управления в корпорациях нефтегазового комплекса……………………………………………………….15
2 Анализ особенностей корпоративного управления в ПАО «НК «Роснефть»………………………………………………………………………..25
2.1 Общая характеристика деятельности ПАО «НК «Роснефть»………...25
2.2 Анализ органов корпоративного управления в ПАО «НК «Роснефть»………………………………………………………………………..29
2.3 Проблемы корпоративного управления в ПАО «НК «Роснефть»……38
3 Направления совершенствования корпоративного управления в ПАО «НК «Роснефть»………………………………………………………………….41
3.1 Развитие мотивационного потенциала корпоративной культуры, как фактора демократизации управления в ПАО «НК «Роснефть»…………..41
3.2 Совершенствование системы менеджмента качества в ПАО «НК «Роснефть»………………………………………………………………………..47
3.3 Предложения по усовершенствованию стиля руководства, как фактора успеха в корпоративном управлении компании…………………52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….………..…..62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………..….….…64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абрамов, А., Радыгин, А., Чернова, М. Некоторые тенденции в дивидендной политике публичных компаний / А.Абрамов, А. Радыгин, М. Чернова // Экономическое развитие России. 2018. Том 25. №5. С. 50-57.
Авраменко Т.О. Основы стратегического управленческого анализа сбалансированной системы показателей // Теория и практика современной науки. 2020. № 2 (56). С. 337-340.
Акимова Ю.Н. Психология управления: учебник и практикум для прикладного бакалавриат. – Москва: Юрайт, 2018. – 320 с.
Андреев Р. Что такое стили управления руководителя, как выбрать эффективный стиль руководства организацией. [Электронный ресурс]. – URL: https://blog.calltouch.ru/stili-upravleniya-rukovoditelya-kak-vybrat-stil-upravleniya-personalom/ (ДАТА обращения: 12.05.2022).
Албеков Х.Н., Джабраилова Л.Х., Магомедова З.О. Классификация и виды стилей руководства в современной сфере управления // Экономика и предпринимательство. – 2022. № 1 (138). С. 1286.
Алимова М.С. Управление и контроль достижения сбалансированных показателей развития предприятия // Экономические и гуманитарные науки. 2021. № 4 (351). С. 39
Болдырева, Н.В. Управление имиджем и репутацией в современных условиях развития бизнеса / Н.В. Болдырева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017.- №5. - С.35.
Бритикова Е.А., Сысолин К.В. Основные взгляды на классификацию стилей руководства // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 2 (139). – С. 870.
Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.cfin.ru/management/people/style_and_effect.shtml (дата обращения: 01.09.2022).
Виханский О.С. Менеджмент в образовании: учебник. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 573 с.
Вольфсон Э.Н., Востриков К.В. Влияние методов мотивации на текучесть кадров в администрациях муниципальных образований // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 7 (108). – С. 464-467.
Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Уч
По итогам 2020 года ПАО «НК «Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли и одна из самых крупных корпораций мира, которая в соответствие с рейтингом Fortune Global 500 занимает 158-е место в мире по капитализации (акционерная стоимость).
История компании началась в XIX в. и неразрывно связана с отечественной нефтяной отраслью. Эта корпорация занимается не только добычей нефти и газа, нефтепереработкой, но и реализацией нефтепродуктов через розничную сеть. Филиалы корпорации находятся в 18 регионах страны. Сбытовая сеть корпорации охватывает 59 регионов. Основные активы, которые входят в компанию, были созданы в советский период, а в 1990-е гг. большая часть нефтяной промышленности уже была приватизирована.