Особенности управления маркетингом и рекламой в организации (на примере ООО «Газпромнефть-Сахалин»)
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена следующими обстоятельствами.Во-первых, в динамично развивающихся экономических условиях важно, чтобы предприятия оставались конкурентоспособными. Для этого им необходимо обеспечить высокую эффективность маркетинговой деятельности, стратегического планирования для привлечения новых клиентов и увеличения продаж для бизнеса.Во-вторых, для повышения эффективности деятельности предприятиям необходимо постоянно контролировать свою внутреннюю и внешнюю среду, происходящие в них изменения. Неспособность понять тенденции и изменения в отрасли, предпочтения покупателей и многие другие микро- и макроэкономические факторы может отрицательно сказаться на положении предприятия на рынке, на его прибыли, объемах продаж. Именно поэтому крайне важно, чтобы прежде чем компания приступит к разработке маркетинговой стратегии, она ознакомилась с основными силами, действующими на рынке.
Содержание
Введение
Теоретический аспект формирования маркетинговой стратегии организации
1 Роль экономической стратегии в развитии организации
2 Структура маркетинговой стратегии и принципы ее формирования
3 Методика оценки эффективности и особенностей маркетинговой стратегии организации
Анализ особенностей маркетинга и рекламы ООО «Газпромнефть-Сахалин»
1 Организационная характеристика ООО «Газпромнефть-Сахалин»
2 Анализ основных результатов деятельности предприятия
3 Исследование рынка теплоэнергетического оборудования
4 Проведение анализа особенностей маркетинга и рекламы ООО «Газпромнефть-Сахалин»
Рекомендации по совершенствованию маркетингового стратегического направления предприятия
1 Направления развития особенностей маркетинга и рекламы предприятия
2 Бенчмаркинг как один из инструментов совершенствования маркетинга и рекламы компании
3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение А
Приложение Б
Список использованных источников и литературы
Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.
Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от30.11.1994 г.
Федеральный закон Российской Федерации от 07.02.1992 г.№ 2300-1 «О защите прав потребителей» (ред. от 22.12.2020).
Федеральный закон Российской Федерации от 13.03.2006 № 38-ФЗ «О рекламе» (последняя редакция).
Kago Z.W., Gichunge E.M., Baimwera B. Relationship between competitive strategies and organizational performance / Z.W. Kago, E.M. Gichunge, B. Baimwera // International Academic Journal of Human Resource and Business Administration. – 2018. – Т. 3. – №. 2. – P. 407-412.
Lubienski C., Perry L. The third sector and innovation: competitive strategies, incentives, and impediments to change / C. Lubienski, L. Perry // Journal of Educational Administration. – 2019. – Т. 11. – №. 3. – P. 112-115.
Sheth J. Impact of Covid-19 on consumer behavior: Will the old habits return or die / J. Sheth // Journal of Business Research. – 2020. – Т. 117. – №. 1. – P. 280-283.
Yuen K.F., Thai V.V., Wong Y.D. Corporate social responsibility and classical competitive strategies of maritime transport firms: A contingency-fit perspective / K.F. Yuen, V.V. Thai, Y.D. Wong // Transportation Research Part A: Policy and Practice. – 2017. – Т. 98. – №. 5. – P. 4-11.
Азизова Т.Р. Стратегия предприятия / Т.Р. Азизова // Актуальные вопросы права, экономики и управления. – 2019. – №. 2. – С. 160-177.
Акимова Т.А. Теория организации: уч. пособие для вузов / Т.А. Акимова. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. – 367 с.
Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: КД Либроком, 2017. – 248 c.
Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / И. Ансофф. – М.: «Экономика», 1989. – 519 с.
Экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения стратегических целей развития промышленных предприятий путем обеспечения заинтересованности всех участников этого процесса. Главная цель экономической стратегии – повышение конкурентоспособности организации.Разработка и формирование экономической стратегии организации базируется:на концепции ресурсов организации в форме информационной системы, которая характеризует совокупность ресурсов, другими словами, возможностей организации достигать стратегических целей за длительный период:конкурентной теории преимущества в основе концептуального формирования локальных целей организации, связанных со стратегией, а также эффективных экономических средств достижения этих целей;теории трансакционных издержек, позволяющей обособлять отдаленные стратегические цели, а также придавать им четко выраженный характер.Экономическая стратегия разрабатывает экономические средства достижения стратегических целей организации, которые побуждают участников производственного процесса эффективно выполнять свою работу для процветания организации.Иначе говоря, экономическая стратегия работает на эффективное достижение организационных целей путем экономических методик и средств. Экономическая эффективность заключается в сопоставлении затрат и результатов.