Управление системой персонала в сфере ЖКХ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Обеспечение предприятий высокопрофессиональными и ответственными кадрами актуально для любой сферы деятельности. Рост конкуренции требует от кадрового состава профессиональной подготовки в соответствии с целями и задачами компании, степенью инновационного развития, требованиями обеспечения экономической безопасности.
Взяв во внимание специфику российского рынка, особенностью которого являются быстрые и частые изменения, как внешних, так и внутренних условий, можно констатировать, что качественный персонал организации определяет не только успешность ее развития, но и выживаемость.
Система управления персоналом российских компаний, в том числе и в секторе жилищно-коммунального хозяйства, должна иметь систему основных направлений деятельности субъектов управления по формированию и рациональному использованию кадров. Главным же результатом системы управления персоналом является основной ресурс компании - профессиональный, работоспособный, высоконравственный
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Понятие и сущность управления персоналом 6
1.2. Основные факторы, влияющие на управление персоналом 17
1.3. Значение управления персонала в обеспечении эффективности компании 21
2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИНСПЕКЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЖИЛИЩНОГО НАДЗОРА РЕСПУБЛИКИ КАЛМЫКИЯ 27
2.1. Особенности рынка труда в сфере ЖКХ 27
2.2. Общая характеристика Инспекции государственного жилищного надзора Республики Калмыкия 37
2.3. Анализ управления персоналом в Инспекции государственного жилищного надзора Республики Калмыкия 41
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ИНСПЕКЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЖИЛИЩНОГО НАДЗОРА РЕСПУБЛИКИ КАЛМЫКИЯ 58
3.1. Особенности управления персоналом в сфере ЖКХ в российских и зарубежных компаниях: сравнительная характеристика 58
3.2. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в Инспекции государственного жилищного надзора Республики Калмыкия 63
3.3. Экономическая эффективность предложений 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Собрание законодательства РФ. 2002. N 1 (ч. 1). ст. 3.
Аверьянова А. Г. Современные проблемы в сфере управления жилищно - коммунальным хозяйством // E-Scio. 2019. № 4(31). С. 308-316
Андреев Ю.А. Совершенствование системы расстановки кадров в учреждениях социальной сферы // Бюллетень науки и практики. 2022. Т. 8. № 7. С. 449-455.
Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. М.: Дашков и К, 2020. 508 с.
Безгин В.М., Пронин Е.С. Кадровый потенциал - как фактор конкурентоспособности региона. М.,2018. С. 71-72.
Березняковский В.С., Камаева Е.А., Соколова В.С. Инновационные методы обучения персонала // Велес. 2020. № 4-1 (58). С. 98-104.
Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. М., 2021. 688 с.
Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. М.: Юрайт. 2019. 250 с.
Гузеев А.Н., Казорина Ж.А. Проблемы кадрового потенциала на примере предприятий жилищно-коммунального хозяйства // Экономика. Социология. Право. 2022. №1 (25). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-kadrovogo-potentsiala-na-primere-predpriyatiy-zhilischno-kommunalnogo-hozyaystva.
Ильин Г. Л. Социология и психология управления. Учебное пособие для академического бакалавриата. М.: Юрайт. 2019. 224 с.
Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. М.: Юрайт. 2019. 168 с.
Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. М.: Юрайт. 2019. 482 с.
Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. М.: Проспект, 2020. - 64 с.
Корепина Е. А. Актуальные проблемы кадрового потенциала на предприятиях в сфере жилищно-коммунального хозяйства // Государственная служба и кадры. 2021. № 1. С. 76-79
Кощеев В.А., Цветков Ю.А., Вишнивецкая А.И. Элеме
Таким образом, в разделе рассмотрена взаимосвязь управления персоналом и эффективности бизнеса. Учитывая возрастающую конкуренцию, эффективной работы компании невозможно достичь, не повышая эффективность работы на каждом уровне организации.
Среди основных препятствий, мешающих достижению более лучших результатов деятельности можно выделить, как низкий уровень профессиональной подготовки персонала, так и устаревший подход к организации работы на всех уровнях управления. Преодоление таких препятствий обусловлено разработкой и практической реализацией обновленной политики в части управления персонала.
По теоретическому исследованию сделаем следующие выводы.
Управление персоналом дает возможность реализации выбранной кадровой политики компании, формирования желаемой кадровой структуры, роста эффективности реализации выбранных стратеги