Вопросы моделирования бизнес-процессов управления проектами организаций
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Ведение бизнеса и функционирование организаций в современных условиях динамичной рыночной среды, высокой конкурентности, глобализации рынков стимулирует руководителей и топ-менеджмент компаний к поиску средств нивелирования негативных воздействий. Компаниям нужны решения и инструменты, которые обеспечат минимизацию издержек, усиление конкурентных преимуществ и позволят повысить эффективность бизнес-процессов управления.
В число таких решений и инструментов будут входить применение проектного подхода в деятельности компании, которое включает моделирование бизнес-процессов управления проектами. Эти инструменты являются особенно актуальными в современных условиях, где возникает потребность в быстрой адаптации к воздействию факторов неустойчивой внешней среды.
Проектная деятельность в настоящее время – это использование методологий, программных и информационных средств, техник, инструментов и компетенцией в проекте, которые в том числе в той или иной степ
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1.Теоретико-методологические основы моделирования бизнес-процессов проектов и программ 5
1.1 Понятие и сущность бизнес-процессов 5
1.2 Бизнес-процессы в управлении проектами и программами 8
2. Характеристика хозяйственно-экономической деятельности и анализ существующих бизнес-процессов 16
2.1 Характеристика хозяйственно-экономической деятельности и обоснование внедрения системы проектного управления 16
2.2 Анализ существующих бизнес-процессов 21
Заключение 28
Список использованных источников 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ашинова М.К., Чиназирова С.К., Хутыз Б.И. Реинжиниринг бизнес - процессов предприятия // Colloquium-journal. 2022. № 21-7 (45). С. 36-39.
2. Байбеков Т.Н., Яушев Д.П. Современные технологии оптимизации бизнес-процессов // В сборнике: Молодежь. Техника. Космос Статьи и материалы XI Общероссийской молодежной научно-технической конференции. Сер. «Библиотека журнала «Военмех. Вестник БГТУ». №58» Санкт-Петербург, 2022. С. 131-134.
3. Бахтияров И.А. Проблемы инжиниринга бизнес-процессов на предприятии // В сборнике: Управление инновационными и инвестиционными процессами и изменениями в условиях цифровой экономики Сборник научных трудов по итогам II международной научно-практической конференции. Под ред. Г.А. Краюхина, Г.Л. Багиева. Санкт-Петербург., 2022. С. 340-346.
4. Борисенко А.Г. Реинжиниринг бизнес-процессов как способ проведения изменений в организации // В сборнике: Качество управленческих кадров и экономическая безопасность организации сборник материалов национальной студенческой научно-практической конференции. Курск, 2022. С. 30-33.
5. Бородулина А.В., Сагомонов Ф.В. Цифровая трансформация бизнес-процессов на предприятии сферы услуг // В сборнике: Технологические инициативы в достижении целей устойчивого развития Материалы международной научно-практической конференции. XV Южно-Российский логистический форум. 2022. С. 321-324.
6. Бредихина А.Н., Рожкова С.Я. Определение границ бизнес-процессов с целью эффективного управления // В сборнике: Менеджмент и логистика: теория, практика сборник материалов Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. 2022. С. 15-20.
7. Громов, А. И. Анализ и моделирование бизнес процессов [Текст] : учебное пособие / А. И. Громов, В. Г. Чеботарев , Горчаков Я.В. и др. – М. : ГУ-ВШЭ, 2020. – 157с.
8. Зиннер В.Я., Шишкова Т.В. Методология проведения реинжиниринга бизнес-пр
Такая адаптация должна выполняться в соответствии с существующими политиками организации. Для успешной реализации проекта необходимо выполнить следующие действия:
- выбрать те процессы, которые необходимы для достижения целей проекта;
- использовать определенный подход к формированию и изменению требований к продукту проекта и планов для достижения целей проекта и удовлетворения предъявляемых к проекту требований;
- учесть требования спонсора проекта, заказчика и других заинтересованных лиц;
- определить границы содержания проекта и управлять им в пределах, определяемых ограничениями, для получения результатов проекта, учитывая риски проекта и потребности в ресурсах;
- обеспечивать исполнение обязательств всеми уча