Применение тактического и оперативного планирования в деятельности современной организации
Введение
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что планирование представляет собой неотъемлемую часть процесса управления, в ходе которого выражается будущее видение фирмы, а также цель и задачи, достижение которых представляется руководству компании необходимым. Безусловно, что каждый руководитель предприятия постоянно планирует дальнейшую деятельность, определяет перспективные потребности предприятия в финансовых, трудовых и материальных ресурсах. В связи с этим качество, гибкость планирования, учет уровня воздействия факторов внешней и внутренней среды обуславливают возможность достижения в будущем успеха и эффективности принятых решений.
Перечисленными выше факторами обусловлена актуальность темы данной работы, целью которой является анализ применения тактического и оперативного планирования в деятельности современной организации.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Теоретические основы организации тактического и оперативного планирования в деятельности современной организации
1 Сущность и содержание планирования
2 Особенности тактического и оперативного планирования
Анализ деятельности и системы планирования на примере предприятия «НПФ Техэнергокомплекс»
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2 Организация планирования на предприятии
Разработка предложений по оптимизации системы планирования
1. Рекомендации по совершенствованию системы планирования для эффективной работы……………………………………………………………..
3.2. Экономическое обоснование предложенных рекомендаций по оптимизации систем планирования ……………………………..…………….
Заключение
Список литературы
Список использованной литературы
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М., 2018.-360с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М., Финансы и статистика, 2018 г.- 395с.
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2017.- 509 с.
Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2018.- 312 с.
Волков И.М., Грачева М.В. Александров Д.С. Критерии оценки проектов экономического развития Всемирного банка. М., 2018.
Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 2013.- 387 с.
Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. – М.: Ось-89, 2017. – 1120 стр.
Евсенко О.С. Шпаргалка по инвестициям: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, 2017. – 24 с.
Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2018.- 487 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2018.- 678 с.
Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / Под ред. Л.П.Гончаренко и др. М.: КНОРУС, 2018. – 296 с.
Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017.-460с.
Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2013.-147 с.
Ковалев В.В.Инвестиции. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 768 с.
Кондратенко Е. Инвестиционные ресурсы - проблемы аккумуляции // Экономист, №7, 2013 г.- С. 13-17.
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» (для студентов экономических специальностей всех форм обучения). Сост.: В.М.Гридасов, С.В.Кривченко. – Краматорск: ДГМА, 2013. – 72 с.
Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В.. Основы маркетинга – 2-е европейское изд. – М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2013. – 944 с.
Крутик А.Б., Пименова А.А. Введение в предпринимательство. – Санкт-Петербург: Цитадель, 2018. – С. 28–35.
Календарно-плановые нормативы – это совокупность экономических показателей, которые регулируют соотношение, объёмы, движение выпускаемых единиц продукта.Набор нормативов определяется характером производственных циклов, организационной структурой компании и другими факторами. Для расчётов используются статистический, аналитический методы или метод моделирования, а также их комбинации.От качества разработки и соблюдения нормативов оперативного планирования зависят точная цикличность работ, обоснованность расчётов показателей, объём затрат на производственные нужды, количество задействованных оборотных средств, процент незаконченных технологических процессов к концу заданного периода.Не владея инструментами систематизации, руководитель рискует увязнуть в операционной деятельности, решая текущие вопросы, вместо того чтобы заниматься стратегическими задачами развития компании. Ежедневная нагрузка приводит менеджеров к моральному истощению.Компания может какое-то время протянуть без стратегического, долговременного или даже финансового руководства, однако каждый сотрудник, приходя на своё рабочее место, должен иметь план работ на смену.Автоматизация оперативного планирования подразумевает использование IT-технологий, которые при правильном использовании способны не только упорядочить бизнес-процессы, но и сформировать возможности для внедрения принципиально новых стратегий.