Проект по повышению эффективности функционирования информационной логистики
ВВЕДЕНИЕ
Изучение повышения эффективности функционирования информационной логистики - это актуальная тема, которая привлекает внимание многих ученых в области логистики, информационных технологий и управления бизнес-процессами.Информационная логистика является одним из ключевых компонентов успешного функционирования любой современной компании. Её задача заключается в обеспечении оптимального потока информации между всеми участниками бизнес-процессов, что способствует повышению эффективности работы организации в целом.Проект по повышению эффективности функционирования информационной логистики является важным шагом для компании, направленным на оптимизацию информационных процессов и повышение производительности бизнес-процессов. В рамках проекта могут быть реализованы различные мероприятия, такие как внедрение новых информационных технологий, обучение персонала и оптимизация процессов обработки и передачи информации.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Принципы и задачи информационной логистики.
1 Основные принципы информационной логистики
2 Задачи информационной логистики
Процессы и технологии для повышения эффективности в информационной логистики
1 Процессы для повышения эффективности в информационной логистики
2 Технологии для повышения эффективности в информационной логистики
Основные шаги и технологии которые могут быть включены в проект по повышению эффективности функционирования информационной логистики
1 Повышение эффективности функционирования на практике
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
"Управление цепями поставок: стратегия, планирование и операции" - авторы Сунил Чопра и Питер Майндл (дата обращения: 02.11.2022).
"Логистика и управление цепями поставок" - автор Мартин Кристофер (дата обращения: 02.11.2022).
"Эффективное управление логистикой: теория и практика" - автор Пол Майерсон(дата обращения: 08.11.2022).
"Информационные системы для современного менеджмента" - авторы Мердик, Росс и Клаггетт (дата обращения: 11.11.2022).
"Управление логистическими системами" - автор Алексей Беленький (дата обращения: 12.11.2022).
"Управление логистическими системами: стратегия, технологии, моделирование" - автор Сергей Иванов (дата обращения: 16.11.2022).
Кузнецов Ю. В. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие для вузов. — М.: Юрайт, 2022. — 246с. — URL: https://urait.ru/bcode/489686/ (дата обращения: 02.01.2022).
Гапоненко А. Л. Менеджмент: учебник для вузов. — М.: Юрайт, 2022. — 398с. — URL: https://urait.ru/bcode/488960/ (дата обращения: 03.01.2022).
Петров А. Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник для вузов. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2022. — 299с. — URL: https://urait.ru/bcode/490906/ (дата обращения: 03.01.2022).
Астахова Н. И., Москвитин Г. И. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата. — М.: Юрайт, 2020. — 422с. — URL: https://urait.ru/bcode/449381/ (дата обращения: 19.11.2021).
"Цепи поставок. Управление материалами в промышленности" - автор Сергей Шереметов (дата обращения: 04.01.2022).
"Информационные технологии для управления: стратегии на основе спроса для повышения эффективности, роста и устойчивости" - авторы Эфраим Турбан, Линда Волонино и Грегори Р. Вуд (дата обращения: 24.11.2022).
"Управление операциями и логистикой: концепции и модели" - авторы Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс и М. Б. Купер (дата обращения: 25.11.2022).
Управление информационными потоками: Этот процесс включает планирование, контроль и оптимизацию потоков информации внутри и между различными участниками логистической цепи. Он может включать такие действия, как определение оптимальных точек сбора и передачи информации, организация процессов передачи информации между поставщиками, производителями, дистрибьюторами, транспортными компаниями, складами, ритейлерами и другими участниками логистической цепи. Управление информационными потоками может включать использование стандартных форматов данных, электронных документов, систем электронного обмена данными (EDI), систем управления транспортными средствами (ТСС), систем управления складскими операциями (WMS) и других инструментов.Мониторинг и анализ производительности: Этот процесс включает систематический мониторинг и анализ производительности информационной логистики с использованием ключевых показателей эффективности (KPI) и других метрик. Анализ производительности может позволить выявить слабые места, определить проблемы и потенциальные улучшения, а также принимать решения на основе фактических данных о производительности информационных систем и процессов.Инновации и применение новых технологий: Информационная логистика является сферой, где постоянно появляются новые технологии и инновации, такие как Интернет вещей (IoT), большие данные (Big Data), искусственный интеллект (ИИ), блокчейн и другие. Применение таких технологий может значительно повысить эффективность информационной логистики, например, путем автоматизации процессов, оптимизации маршрутов, улучшения прогнозирования и принятия решений, а также повышения видимости и прозрачности в логистической цепи.