Разработка системы вознаграждения (система оплаты труда) персонала в компании
Введение
Разработка системы вознаграждения персонала или же система оплаты труда - достаточно актуальная тема в наши времена . Ведь именно эффективная система оплаты труда - уже часть успеха компании. В нашей стране достаточно мало организаций ,которые используют эффективную систему оплаты труда . Для собственного примера я выбрала сеть кофеен «Винсент Ван Кофе». В данной организации очень важно решить проблему с оплатой труда .В данной оргазнизации нет определенной системы . Из-за неэффективной системы вознаграждения сотрудников происходит большая текучесть персонала .Объектом исследования является область – разработка системы оплаты труда .Предмет исследования - совершенствование оплаты труда и разработка системы вознаграждения сотрудников .База исследования – сеть кофеен. Цель курсовой - совершенствование ,разработка эффективной системы вознаграждения сотрудников.
Введение
Глава 1. – теоретическая часть;
Глава 2. – анализ предметной области и базы исследования;
Глава 3. – практические предложения, их обоснование, в том числе экономическое, механизм внедрения, т.е. собственно управление внедрением ваших предложений
Заключение.
Список использованной литературы.
Список используемой литературы:
1.Книга «Обязанности владельца компании» А.А. Высоцкий 2018
2.Книга «Мышление предпринимателя» Станислав Сагдеев 2022
3.Книга «Заработная плата» Воробьева Е.В. 2023
4.Книга «Расчеты с работниками:100 вопросов и ответов» » Воробьева Е.В. 2020
5. https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/3816fd5d518f93c48736f765abed0dd5cfb6ffd0/?ysclid=lgi5ij807b764094963
Одно из самых важных решений – повысить оплату труда .Сделать это довольно таки просто .Вследствие анализа было принято установить оплату сотрудникам 180 рублей в час,плюс дополнительные 5 процентов с продаж .Компании это не составит никаких убытков .Также сотрудникам предназначена премия за разработку нового меню и другие разработки ,например такие как подсчет таблицы калорий , КБЖУ.Еще одна наработка по оплате труда – давать сотрудникам 300 рублей ,если сотрудник работает полную смену (от 8 часов).Так мы покажем свою заботу о сотруднике и он не будет голоден.Также сотруднику должен быть предоставлен оплачиваемый отпуск раз в пол года , независимо официально ли он трудоустроен или нет.Так сотрудники будут всегда отдохнувшими , полны сил.В вечернее время должен быть обеспечен довоз домой на такси за счет организации.За счет предприятия организуются ежегодные новогодние корпоративы для всех желающих работников.В зависимости от финансового состояния предприятие обеспечивает работникам путевками в детские лагеря, базы и дома отдыха. Сотрудник оплачивает 10 % от стоимости путевки. Для соблюдения трудовой дисциплины может применяться дисциплинарная мотивация персонала в виде взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, возможно даже увольнения с работы.Для того ,чтобы оценить целесообразность мероприятий нематериального стимулирования персонала обратимся к исследованию «Мотивирующие факторы на рабочем меcте», подготовленному компанией «Рекардо» (табл 1.6).