Практики найма и отбора персонала в современных организациях
Введение
Работа любой российской организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики российских предприятий, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.Найм и отбор персонала - центральная задача отделов по работе с персоналом и руководителей подразделений. Все усилия по поиску подходящих кандидатов могут дать положительный результат только тогда, когда они предпринимаются систематически и по одному принципу.
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ...........................................................................................
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА .......................................................................................
1. Понятие и сущность найма и отбора персонала.........................
2. Источники найма персонала.........................................................
3. Методы отбора персонала............................................................
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ..................................................................................
1. Общая характеристика организации............................................
2. Особенности организации найма и отбора персонала в организации............................................................................................
3. Рекомендации по совершенствованию организации найма и отбора персонала в организации.......................................................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ......................................34
Список используемой литературы:
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. - СПб.: Питер, 2010. - 832 с.
Армстронг М., Бэрон A. Performance management. Управление эффективностью работы. М.: HIPPO, 2010. – 487с.
Бокач Д. Д. Найм персонала: Теория вопроса // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXXIX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(39). URL: http://sibac.info/archive/economy/2(39).pdf (дата обращения: 09.07.2019).
Веснин В.Р.. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. - М. : Юристъ, 2003. - 495 c.
Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2010. – 587с.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М.: Норма, 2009. – 457с.
Герасимов Б.Г. Менеджмент персонала : учеб. пособие / Б. Н. Герасимов, В. Г. Чумак, Н. Г. Яковлева. - Ростов н/Д : Феникс, 2003. - 447 c.
Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб пособие. Самара, Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2011. - 508 с.
Демина Н. В. Сущность и содержание отбора персонала как функции кадрового менеджмента // Научные проблемы гуманитарных исследований — 2014 — № 12 — С. 60 -72.
Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.: МАУП, 2010. – 577с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2011.-720 с.
Жулябин Д. Ю. О критериях отбора персонала // Вестник Воронежского института высоких технологий. — 2017. — № 4 (23). — С. 120–123.
Журавлев П.В. Менеджмент персонала : учебное пособие для студ. эконом. специальностей / П. В. Журавлев ; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М. : ЭКЗАМЕН, 2004. - 446 c.
Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Волгин. - М.: Издательство «Экзамен», 2012. - 448 с.
На предприятии разработана инструкция по проведению отбора персонала при замещении вакантной должности, однако «Положение о найме персонала» в котором нашли бы отражение основные этапы найма и отбора персонала в компании отсутствует. В связи с этим возникает необходимость разработки «Положения о найме персонала».Далее рассмотрим, как происходит процесс найма персонала.Проведенный нами анализ показал, что планирование потребности в персонале ООО «ЮНИКОМ» основывается на информации, содержащейся в планах материально-технического снабжения, финансовом, инвестиционном, производственном, сбытовом и организационном планах, а также в штатном расписании. Для выявления потребности в трудовых ресурсах в конкретном подразделении принимают участие их руководители. На этом этапе происходит оценка наличных ресурсов, которая заключается в установлении количества людей, выполняющих конкретные операции, и качества их труда. Далее разрабатывается прогноз численности персонала в соответствии со стратегическими и краткосрочными планами предприятия в целом и отдельных подразделений в частности. В случае недостатка на предприятии работников той или иной квалификации отдел кадров осуществляет их поиск на рынке труда с учетом особенностей рынка труда (количество незанятых, квалификацию кадров и т.д.). В качестве негативного момента в деятельности специалистов по управлению персонала на предприятии следует отметить отсутствие анализа использования нанятого персонала и его загрузки.Одной из важных задач планирования трудовых ресурсов ООО «Юником» является анализ профессиональных функций, который необходим для выяснения выполняемых работниками задач, а также профессиональных и личностных требований к ним. Информация, необходимая для такого анализа, получается при техническом нормировании труда (фотография и хронометраж рабочего времени), в результате чего выявляют резервы рабочего времени работника. Такую работу выполняют непосредственно на рабочем месте экономист предприятия. На основе такого анализа определяются нормы затрат труда на предприятии (времени обслуживания, сменного штата и т.д.), а также составляют должностные инструкции или описания производственных операций.