Использование информационных технологий для обучения персонала АО «Визит
Введение
В современном мире постоянного развития техники и технологий, обучение персонала получает особое значение и является неотъемлемой частью успешности организации. На сегодня очень велика ценность человеческого ресурса, которая показывается определенными наборами навыков, потенциала, умений, знаний. Поэтому, если организация хочет повысить свой статус в конкурентной среде или же выйти на новый технологический уровень, то она обязана иметь квалифицированных специалистов во всех сферах и областях, на которое направлено само предприятие. И для достижения поставленных целей немаловажным аспектом является правильно и эффективно организованное обучение персонала [12, стр. 25]
Обучение персонала является одним из самых актуальных вопросов в области управления персоналом, стоящих перед руководством не зависимо от того, на какой стадии существования находится предприятие.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические исследования использования IT для обучения персонала 5
1.1 Сущность, цели и организационные формы обучения персонала 5
1.2 Этапы организации и проведения обучения персонала 7
1.3 Информационные технологии, используемые для обучения персонала 13
Выводы по главе 1………………………………………………………...18
Глава 2. Совершенствование системы обучения персонала в АО «Визит» 19
2.1 Характеристика деятельности и персонала на АО «Визит» 19
2.2 Исследование системы обучения персонала в АО «Визит» 23
2.3 Совершенствование системы обучения персонала на основе АО «Визит» 30
Заключение 37
Список использованной литературы 40
Список использованной литературы
Байтасов Р.Р. Управление персоналом / Р.Р. Байтасов. – СПб.: Феникс, 2020. – 352 с.
Бычков В.Д. Управление персоналом / В.Д. Бычков. – М.: Инфра-М, 2021. – 240 с.
Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2020. – 688 с.
Вортынцева Т. Строим систему обучение персонала / Т. Вортынцева, Е. Неделин. – М.: Речь, 2019. – 128 с.
Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами / Б.М. Генкин. – М.: Инфра-М, 2020. – 464 с.
Дауни М. Эффективный коучинг / М. Дауни. – М.: Инфра-М, 2019. – 423 с.
Дейнека А.В. Управление персоналом организации / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 288 с.
Друкер П. Практика менеджмента / П. Друкер. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 1 453 с.
Зильберман М. Активный тренинг. Универсальный подход к обучению / М. Зильберман, К. Ауэрбах. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 416 с.
Иванова С. Развитие потенциала сотрудников / С. Иванова, Д. Болдогоев. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 284 с.
Илф-Вуд М. Коучинг / М. Илф-Вуд. – М.: Претекст, 2019. – 256 с.
Кибанов А.Я. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2019. – 72 с.
Кибанов А.Я. Основы управление персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2020. – 448 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: ДРОФА, 2020. – 240 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2019. – 208 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: ИнфраМ, 2021. – 304 с.
Колбачев Е.Б. Управление персоналом / Е.Б. Колбачев. – М.: Феникс, 2020. – 384 с.
Куприянчук Е.В. Управление персоналом / Е.В. Куприянчук. – М.: Инфра-М, 2019. – 256 с.
Кязимов К.Г. Внутрифирменное обучение персонала и развитие персонала / К.Г. Кязимов. – М.: МИК, 2020. – 240 с.
Являются порталами для определенной целевой аудитории компании, построенный по принципу социальной сети и включающий расширенный функционал для общения и взаимодействия между сотрудниками (Yammer, DaOffice, Пряники)[25, 100 стр.]
Существует ряд программ, нацеленных на помощь в подготовке и переподготовке кадров, увеличении их знании и повышения квалификационного уровня.
1. Платформа «Unicraft»
Unicraft - мощный и эффективный инструмент, который подстраивается под цель вашего бизнеса и подходит для компании из любой сферы деятельности.
Преимущества:
1. Онлайн – обучение для клиентов;
2. Потоковая адаптация персонала;
3. Обучение по 100+ направлениям;
4. Регулярная аттестация;
5. Полная автоматизация HR процессов;
6. Доступна бесплатная версия программы.