Теоретические основы управления поведением сотрудников организации
ВВЕДЕНИЕ
Повышение эффективности компании во многом определяется организацией системы управления, которая зависит от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов по направлению к избранной цели. В условиях конкуренции, когда компании борются не только за расположение потребителей, но и за инвесторов, высококвалифицированный персонал и поставщиков качественных комплектующих, организации вынуждены искать новые пути, чтобы стать более востребованными и тем самым повысить свою устойчивость.
Человек является важнейшим ресурсом для достижения целей организации. Человек как продукт природы и общества явление сложное и многогранное. Применительно к исследуемому предмету нас интересует человек как неотъемлемая часть системы управления, способный принимать решения, разрабатывать и осуществлять управляющие воздействия. Человек живет и действует, совершая определенные действия. Его деятельность и общение с другими людьми объединяет единое понятие «поведение».
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления поведением сотрудников организации
Теории поведения личности в организации
Модели поведения личности в группе
ГЛАВА 2. Практические основы управления поведением сотрудников в организации
2.1 Факторы, влияющие на поведение сотрудников в организации
2.2 Методы управления поведением сотрудников в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Алиев, О. М. Совершенствование управления организацией на пути к инновационной экономике/ О.М. Алиев / Фундаментальные исследования.– 2017. – № 9-1. – С. 122–126.
Агафонова, М.С. Организационное поведение и его роль в управлении организацией / М. С.Агафонова, А. С.Угодина, О. С. Перевалова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – .№56. – С.88–87.
Агафонова, М.С. Управление поведением персонала в организации / М.С. Агафонова, Т.А. Подгорная // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 161–165.
Агафонова, М.С. Обеспечение эффективности системы менеджмента организации на основе развития управленческого консультирования / М.С. Агафонова, А.С. Суликаева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –2016. –Т. 17. –С. 141–149.
Агафонова, М.С. Особенности организационного поведения работников поколения Y / М.С. Агафонова, В.Р. Приз // Научно- методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 236–240.
Богданов, А. Изменения в компании: формула эффективного управления сопротивлением персонала // А.Богданов / Генеральный директор. – 2017. – №3. – С. 14–16.
Веснин, В.Р. Теория организации и организационного поведения. Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 291 c.
Гладкова, М.В. Особенности регулирования российского рынка мебели / М.В. Гладкова, А.О. Карцева // Молодой ученый. – 2017. – №47. – С. 51–53.
Голубкова, О. А. Организационное поведение: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О. А. Голубкова, С. В. Сатикова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 223 с.
Гостенина, В.И Управленческий дискурс как технология взаимодействия субъекта власти и социума / В.И. Гостенина, А.Ю. Качалков, С.А. Шилина // Власть. – 2016. – № 8. – С. 129–132.
Долганова, О. И. Моделирование бизнес-процессов. Учебник и практикум / О.И. Долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова. – М.: Юрайт, 2016. – 290 c.
Технологи, менеджеры, контролирующие внутренние организационные процессы.
2) в зависимости от модели поведения, которую ожидают от работника в данной организации. Эти роли часто определяются межличностными отношениями внутри команды. В соответствии с этим принципом в организации выделяют следующие роли: моделирование ролевого организационного поведения
поддержка. К членам команды, которые могут успокоить и поддержать коллег, обычно обращаются за эмоциональной, а не профессиональной поддержкой;
поощрение. Даже когда организация находится в кризисе, люди остаются позитивными и передают это позитивное отношение коллегам. Они всегда приводят аргументы, что все идет хорошо. Если в коллективе отсутствует человек с такой ролью, сотрудники могут быстро впасть в депрессию и снизить свою продуктивность;
критика.