Независимая оценка квалификаций в нефтегазовой компании как фактор повышения эффективности работы с персоналом

Скачать магистерскую диссертацию на тему: "Независимая оценка квалификаций в нефтегазовой компании как фактор повышения эффективности работы с персоналом". В которой проведено исследование применения независимой оценки квалификаций (НОК) в нефтегазовой компании. Проведен анализ эффективности управления человеческими ресурсами хозяйствующего субъекта, проведения НОК.
Author image
Denis
Тип
Магистерская диссертация
Дата загрузки
30.12.2024
Объем файла
278 Кб
Количество страниц
77
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
3440 руб.
4300 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

Введение

Актуальность темы исследования. Компания нефтегазовой сферы заинтересованы в результативном использовании новейших технологий в добыче. Современное формирование совершается из-за результатов внедрения новых исследований, а также новых технологий. Успешному решению задач способствуют использование научно-исследовательских центров, реализация инновационных проектов и квалифицированная команда. формализация методов и процедур отбора кадров.

При всем многообразии имеющихся раскладов к оценке квалификации в разных индустриально цивилизованных стран, ключевыми и едиными тенденциями управления персоналом считаются:

- разработка научных критериев их оценки;

- научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;

- выдвижение молодых и перспективных работников;

- повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;

- системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Одной из ключевых общественных нужд общества считается усовершенствование концепции абсолютно всех степеней, а также разновидностей работы. Непосредственн

Содержание 

Введение 6

1. Роль независимой оценки квалификаций в повышении эффективности кадровых технологий 9

1.1. Профессиональная оценка квалификаций как составная часть бизнес - процессов нефтегазовых компаний 9

1.2. Специфика функционирования независимых центров оценки квалификации 13

1.3. Подходы к оценке персонала современной организации 17

2. Перспективные направления использования независимой оценки квалификаций 25

2.1. Независимость оценки как лидирующий аспект грамотного подбора персонала 25

2.2. Эволюция отношений работника и работодателя 28

2.3. Особенности функционирования системы независимой оценки квалификаций в организации реального сектора экономики 40

3. Совершенствование применения независимой оценки квалификаций на предприятии нефтегазодобычи 52

3.1. Анализ эффективности использования человеческих ресурсов нефтегазодобывающего предприятия 52

3.2. Оценка результативности проведения независимой оценки квалификаций на предприятии 64

3.3. Предложения по совершенствованию независимой оценки квалификаций на предприятии нефтегазодобычи 72

Заключение 78

Список литературы 83

Список литературы 

 

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 14— е издание. Питер, 2018. — 1040 с.

2. База комплектов оценочных средств по профессиональным квалификациям. https://kos-nark.ru/

3. Безлепкина Е. Современные методы обучения персонала. URL: http://www.ngpc.ru/forum2010/Articles/Learnining%20methods.pdf [Дата обращения:12.04.2020]

4. Годовой отчет ПАО «Газпром» [Электронный ресурс] // ПАО «Газпром». [М., 2019]. URL: https://www.gazprom.ru/f/posts/77/885487/gazprom-annual-report-2019-ru.pdf (дата обращения 03/08/2020).

5. Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» [Электронный ресурс] // ПАО «НК «Роснефть» [М., 2019]. URL: https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/a_report_2019.pdf (дата обращения 04/08/2020). 

6. Годовой отчет ПАО «Транснефть» [Электронный ресурс] // ПАО «Транснефть». [М., 2019]. URL: https://www.transneft.ru/u/section_file/48771/2020.09.30_go_2019.pdf (дата обращения 02/10/2020). 

7. Демо-экзамен по независимой оценке квалификаций. https://demo.nark.ru/

8. Зайцева Н.А., Ушанов Ю.В. «Национальная система профессиональных квалификаций: организационно-методические основы создания: монография». Москва. 

9. Единая межведомственная информационно-статистическая система. 

10. Как провести оценку качества обучения персонала - URL: https://hrhelpline.ru/kak-provesti-ocenku-kachestva-obucheniya-personala

11. Лаврищева Е.А. Подготовка компетентного, конкурентоспособного специалиста как цель современного профессионального образования // «Непрерывное профессиональное образование»: Материалы 21-й научно-практич. конф. — ЯГП., 2014. — С.170.

12. Лейбович А.Н., Прянишникова О.Д. Профессиональные стандарты: краткий обзор зарубежного опыта // Промышленник России. 2008. 

13. Макашева, Н.П., Макашева, Ю.С. О развитии человеческих ресурсов в нефтегазовой отрасли // Вестник Томского государственного университета. Серия «Экономика». — 2015. — № 2(30). 

14. Миронова Н.А. Корпоративная 

В оценку эффективности управления персоналом входят два компонента:
– экономическая эффективность (достижение поставленных перед собой целей, путем использована персонала на основании принципа экономического расхождения имеющихся ресурсов);
– социальная эффективность (характеризуется степенью ожидания потребностей и интересов работников).
Также следует обратить внимание на компоненты экономической эффективности управления персоналом:
– соотношение результатов работы и издержек на персонал (с точки зрения поставленных организационных задач);
– компоненты, которые отражают вклад рабочих в долгосрочное существование и развитие организации; к таковым отношу: стабильность и гибкость.
Оценка эффективности управления персоналом опираются на критерии, которые можно выразить в достаточно объективных показателях развития.