Методы и модели принятия управленческих решений
Введение
В современных условиях функционирования предприятий и организаций, управленческие решения становятся одним из ключевых факторов, определяющих эффективность и конкурентоспособность бизнеса. Принятие управленческих решений – это сложный процесс, который включает в себя анализ ситуации, выработку альтернативных вариантов и выбор наиболее оптимального из них. В указанном контексте, актуальным является изучение методов и моделей принятия управленческих решений, которые могут помочь управленцам принимать обоснованные и эффективные решения.Актуальность курсовой работы по теме "Методы и модели принятия управленческих решений" связана с необходимостью обеспечения эффективности деятельности организации через оптимизацию процесса управления. Оптимальное управление возможно только при использовании наиболее современных, комплексных и универсальных методов и моделей принятия управленческих решений.В мировой практике управления подобные методы позволяют осуществлять анализ и моделирование бизнес-процессов, выработку и проверку гипотез, прогнозирование и управление рисками, оптимизацию маркетинговых стратегий, управление финансами и ресурсами компании, а также повышение эффективности производства и разработки новых продуктов.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теория принятия управленческих решений 6
1.1. Процесс принятия управленческих решений 6
1.2. Теоретические аспекты методов принятия управленческих решений 15
1.3. Некоторые модели управленческих решений 18
Глава 2. Система принятия управленческих решений на ЗАО «АЗСМ» 30
2.1. Общая характеристика предприятия 30
2.2. Принятие решений на ЗАО «АЗСМ» 31
2.3. Предложения по совершенствованию процесса принятия решений на ЗАО «АЗСМ» 34
Заключение 37
Список использования литературы 39
Приложения 40
Список литературы
1. Башкатова Ю.И. – Управленческие решежния. – М.: Московский международный институтка эконометрики, информатики, финансово и правда, 2003. – 89 с.
2. Доблаев В.Л. – Теория оргабнизации. – М.: Академия, 2005. – 445 с.
3. Злобина Н.В. – Упрабвленческие решения. – Тамбовец: Издательство Тамбур. горст. техно. умно-тае,2007. – 80с.
4. Игнатов Л.Л. – Осиновый менеджмента. – Калуга, 2003. – 147 с.
5. Кабуфшкин Н. И. Осиновый менеджмента. – Мне.: Новодел знание, 2001. – 336 с.
6. Ларичев О.И., Мошклович Е.М. – Качественные методы приноятия решений. — М.: Надувка, 1996. – 460 с.
7. Лебедев О.Т. – Осиновый менеджмента. – Санкт-Петербургер: ИДо «МиМо», 1997. – 209 с.
8. Литвак Б.Г. – Разрсаботка управленческого решения. – М.:Издательство «Деловик»,2002. -392 с.
9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедопури Ф. – Осиновый менеджмента. – М.: Деловик, 2000. – 704 с.
10. Смирнов Э.А. – Управленческие решения. – М.:Инфра-М,2001. – 264 с.
11. Фатхутдинов Р.А. – Разработка управленческого решения. – М.:Интел-Синтез,1998. – 272 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 1997.
Модельер решения проблема в организации — этот прежде всего предоставление ее механизма управления пробвлемами. Приведем основные концчептуальные моделизм, с помощью которых опистывается управление, а значит, и принятие управленческих решежний в организации [11|.Может увидеться различные моделизм организации, которые испопльзуются для анализатор ее структурный и функционирования. Первая модельер - "организация-машинка" - представляет организацию какао безличностный механизм, состуоящий изо формализованных структура и системный взаимоотношений между ее членами. Онагр уделяет большое внимнание командованию, функциональному взаимодействию и механизмам упрабвления. Вторая модельер - "естественной" организации - предеполагает, чтоб организации, возникающие естежственным образом, развиваются под собственным законам и облабдают способностью самонастраиваться плод внешние и внутренние измежнения. Третьяк модельер - "организация-община" - считуает, чтоб главным регулятором в оргабнизации являются принятые в группетто нормы поведения, а межлмичностные отношения и общие интересный имеют особое значшение. Четвертая модельер - "социотехническая" - уделяет особое вынимание влиянию технологического процесса производства над внутригрупповые связист. Пятая модельер - "интеракционистская" - сосредоточена над ролик ожиданий и системный ценностей членов оргабнизации, иох представлениях о ситуации и взаиймодействии между собой. Шестуая модельер - "институциональная" - предполагает, чтоб функционирование и структура организации формнируются плод воздействием институций - традеиций и норма, действующих воз внутренней и внешней средне. Наконец, седьмая модельер - "конфликтная" - предполагает, чтоб конфликтный между членами оргабнизации являются неотъемлемой частуью еле функционирования и могутный бытьё использованный доля достижения целей. Всуе этил моделизм могутный бытьё использованный доля анализатор организации и выборка оптимальной стратегии еле развития. [8]