Формирование системы управления инновационной деятельностью в организации в сфере недвижимости
Введение
Недвижимое имущество представляет собой основу национального богатства, особый объект рыночного оборота, собственности и управления. За последние два десятилетия рынок недвижимости стал самостоятельной и весьма важной частью национальной экономики. Он отличается масштабами совершаемых в нём операций и широким спектром обращающихся видов объектов недвижимости. Как следствие, появилась потребность в профессиональном обслуживании эффективном развитии этой сферы. Проблема эффективного развития инновационных технологий в сфере недвижимости, включающая задачи создания, управления, финансирования, продажи и подготовки кадров, является актуальной востребованной темой научных исследований длительной перспективы.
Любой объект недвижимого имущества, будь то коммерческий или жилой, нуждается в грамотном и качественном управлении. В общем смысле понятие «управление недвижимостью» – это комплекс операций и мероприятий, которые, с учетом целей и задач собственника, направлены на эффект
Содержание
Введение. 3
1. Организационно-правовые основы управления недвижимостью 5
1.1 Понятие и правовое положение недвижимости. 5
1.2 Управление недвижимостью как категория имущественных отношений. 7
2. Использование инновационных технологий управления организаций в сфере недвижимости 9
2.1 Особенности инновационной деятельности в системе управления на примере жилой недвижимости. 9
2.2 Реинжинириг бизнесс-прожесса в сфере жилой недвижимости. 15
2.3 Внедрение инновационных технологий на примере агенства «Русский дом недвижимости» 23
Заключение. 29
Список использованных источников. .31
Список использованных источников
1. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/И.В. Василевская. - 2-е изд. - М.: Издательство РИОР, 2016. - 96 с.
2. Горностаева Ж.В. Необходимость внедрения инноваторских подходов на рынке жилья // Современный взгляд на будущее науки: сб. статей. – Уфа: РИО МЦИИ ОМЕГА САЙНС, 2017. – 228 с.
3. Грачева М.В., С.Ю. Ляпина. Управление рисками в инновационной деятельности. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 352 с.4. Глущенко И.И.. Финансы инновационной деятельности. – М.: ИП Глущенко В. В., 2018. – 116 с.5. Илышева Н.Н., С.И. Крылов. Учет, анализ и стратегическое управление инновационной деятельностью. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 216 с.6. Казаков С.В.. Реальные тенденции создания и эффективного функционирования инновационных организаций в Российской Федерации. – М.: Инфра-М, 2019. – 176 с.7. Петрухина Е.В. Использование контекстной рекламы на региональном рынке недвижимости // Новая экономика. М.: 2019 – С. 12-17
8. Спасенных М.Ю. Инновационный бизнес. Корпоративное управление НИОКР: Учебное пособие/ М.Ю. Спасенных. - М.: Дело АНХ, 2020. - 148 с.
9. Рейтинг инновационных регионов России // Ассоциация инновационных регионов России. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://i-regions.org/images/files/airr17.pdf10. Недвижимость будущего. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://rcmm.ru/svoy-dom-nedvizhimost/31490-nedvizhimost
11. Преображенская Е. Г. Повышение эффективности управления жилой недвижимостью в крупном городе на основе применения стратегического подхода [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenieeffektivnostiupravleniynedvizhimostyu.ru
В основном основой выступают финансовые показатели. В результате данного количественного анализа возможно увидеть перспективные управляющие компании и отслеживать развитие.
Реинжиниринг. В недвижимости представляет собой замену или усовершенствование различных технологических систем. А именно: система отопления, электротехническая система и система канализации и водопровода. Смысл реинжиниринга является энергоэффективность здания (солнечные батареи, сбор мусора, вентиляция и др.). И в первую очередь это организация управляющих компаний для эффективной, снижающей затраты и упрощающей управление, для управления жилой недвижимостью. С этим хорошо справляется система «Умный дом».
Аутсорсинг. Смысл аутсорсинга является в том, чтобы разделить обязанности управления по характерным группам по желанию заказчика. Комплексный аутсорсинг включает в себя три направления:
Управление техническим состояния недвижимости, технический аудит, а также восстановительные работы по сл