Совершенствование методов оценки эффективности деятельности государственных служащих на примере Главного Управления Министерства по чрезвычайным ситуациям России по Санкт-Петербургу
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время динамика социально-экономических изменений в обществе порождает ощущение определенного напряжения и неопределенности. Такое положение дел усиливает мировой финансово-экономический кризис. Общество становится чувствительным к стрессам, возникаемым в трудовом процессе. Однако исследования генезиса этой экономической категории показывают, что проблематика руководителя в системе государственной службы, его умения управлять кадрами и способов регулирования стресса в результате коммуникаций между руководителем и подчиненным была актуальной на протяжении многих десятилетий. Важным является исследование возникновения понятие «руководителя в системе государственной службы» как категории, которая требует управления.
Современные ученые и коучи не оставляют проблему оценивания в системе государственной службы без внимания. Однако процесс управления стрессами со стороны руководства в отношении подчиненных рассматривается несколько односторонне.
Содержание
Введение………………………………………………………………………...3-5
Глава 1. Оценка эффективности деятельности государственных
и муниципальных служащих 6
1.1. Сущность и современное состояние государственной службы
в России…….. 6-17
1.2. Эффективность деятельности государственных служащих 18-34
1.3. Требования, предъявляемые к служащему 35-39
Глава 2. Анализ эффективности деятельности служащих МЧС 40
2.1. Характеристика деятельности ФПС ГПС МЧС России
в г. Санкт-Петербург…………………………………………………………40-43
2.2. Анализ кадрового состава…………………………………………….44-57
2.3. Методы оценки эффективности служащих ФПС ГПС МЧС России
в г. Санкт-Петербург………………………………………………………....58-75
Глава 3. Оценка эффективности предложений по совершенствованию кадровой политики государственных служащих……………………………...76
3.1 Разработка и обоснование управленческих решений
по совершенствованию кадровой политики государственных служащих……………………………………………………………………..76-80
3.2 Расчет политической, социальной и экономической эффективности проекта………………………………………………………………………..81-85
Заключение 86-88
Библеографический список 89-92
СПИСОК
Научная и учебная литература
Армстронг, М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии: монография / Армстронг М. - М.: Альпина Паблишер, 2019. – 248 с.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Базаров Т.Ю. - М.: Наука, 2018. – 224 с.
Байтасов, Р.Р. Организация труда: монография / Байтасов Р.Р. – Саабрюккен: LAP Lambert Academic Publishing, 2016. – С. 44.
Балынская, Н.Р. Система управления кадровым потенциалом современной организации / Балынская Н.Р. // Вопросы управления. - 2019. - № 1. - С. 214-220.
Бандурин, А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации: учебное пособие / Бандурин А.В. - СПб.: Питер, 2019. – 267 с.
Валиуллина, Л.А. От управления качеством к качеству управления персоналом на учреждениях / Валиуллина Л.А. // Актуальные вопросы экономических наук. – 2016. - № 24-2. – С. 7-12.
Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебное пособие / Веснин В.Р. - М.: Проспект, 2018. – 255 с.
Герасимов, Б.Н. Менеджмент персонала: учебное пособие / Герасимов Б.Н. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. – 298 с.
Головко, А.Т. Система менеджмента персонала: учебное пособие / Головко А.Т. - М.: Инкос, 2020. – 217 с.
Государственное и муниципальное управление в 2 ч. Часть 2. Муниципальное управление: учебник и практикум для академического бакалавриата / под редакцией С.Е. Прокофьева, О.В. Паниной. – М.: Юрайт, 2019. – 194 с.
Дауни, М. Эффективный коучинг. Технологии развития организации через обучение и развитие сотрудников в процессе работы: монография / Дауни М. - М.: Добрая книга, 2020. – 334 с.
Иванова, С.В. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство: монография / Иванова С.В. - М.: Альпина Паблишер, 2019. – 155 с.
Изюмцев, Н.А. Влияние корпоративной культуры на деятельность учреждения / Изюмцев Н.А. // Вестник МГУ. - 2018. - №3. - С. 25-29.
Калина, А.В. Экономика труда: учебное пособие / Калина А.В. - М.: МГУ, 2018. – 266 с.
Профессиональное развитие гражданского служащего направлено на поддержание и повышение гражданским служащим уровня квалификации, необходимого для надлежащего исполнения должностных обязанностей, и включает в себя дополнительное профессиональное образование и иные мероприятия по профессиональному развитию.
Профессиональное развитие гражданского служащего осуществляется в течение всего периода прохождения им гражданской службы.
3. Основаниями для направления гражданского служащего для участия в мероприятиях по профессиональному развитию являются:
1) решение представителя нанимателя;
2) результаты аттестации гражданского служащего;
3) назначение гражданского служащего на иную должность гражданской службы;