Аудит увольнений на примере ООО «Солвис
Введение
Аудит — это вид профессиональной деятельность по независимой оценке операций организации. Слово «аудит» возникло более двух тысяч лет тому назад и происходит от латинского «audio», что буквально значит «он слышит» или «слушатель», т.е. в самом слове заложен смысл, указывающий, что аудитор должен внимательно выслушать своего клиента и в случае необходимости помочь ему.
Основная задача аудита — обеспечение клиента аналитической информацией на основе проведенного диагностического исследования. Характеристики диагностического исследования определяют общие направления аудита. Направленность диагностического исследования определяет его возможный инструментарий и методы обследования.
Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Содержание
Введение ......................................................................................................................3
Глава 1. Основные показатели и цели аудита увольнений......................................5
1.1 Цели аудита увольнений, затраты на адаптацию …….……………….……....5
1.2 Миссия аудита увольнений.................................................................................12
1.3 Этапы проведения аудита увольнения персонала……………………………14
1.4 Анализ показателей и причин движения и постоянства персонала. Баланс движения кадров……………………………............................................................15
Глава 2. Аудит увольнений персонала на примере ООО «Солвис»…............... 17
2.1 Общая характеристика предприятия….................……..………...……...........17
2.2 Кадровый состав и кадровые показатели предприятия...................................19
2.3 Аудит увольнений персонала ООО «Солвис»..................................................26
Заключение.................................................................................................................30
Библиографический список .................................................................................... 31
Приложения…………………………………………………………………………33
список
Специальная литератураАудит и контроллинг персонала организации: Учеб. Пособие / Под. ред. проф. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 248 c.
Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 374 c.
Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. — Москва: РГГУ, 2016. — 672 c.
Воронин И.Э. Кадровый аудит и консалтинг: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом» (профиль «Управление персоналом организации») / под ред. проф. В.И. Долгого / Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». 2015. – 164 сЕжова Ю.Е. Кадровый аудит системы оценки персонала современного предприятия / Ю.Е. Ежова // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. — 2017. — № 4 (10). — С. 119-125.
Клычова Г.С. Основные принципы планирования кадрового аудита / Г.С. Клычкова // Вестник Казанского государственного аграрного университета. — 2019. — Т. 14. — № 2 (53). — С. 132-138..
Кучина А.Ю. Кадровый аудит как форма диагностического исследования / А.Ю. Кучина // Студенческий: электрон. научн. журн. — 2018. — № 14(34). – С. 35.
Москвитина Н.В. Кадровая политика и кадровый аудит : учебное пособие / Н. В. Москвитина. – Иркутск: Иркут. гос. ун-т, 2017. – 101 с.
Яшкова Н.В. Кадровый аудит в системе управления персоналом / Н.В. Яшкова // Фундаментальные исследования. — 2019. — № 2. — С. 55-59.
Яговкина А.С. Контроллинг и аудит персонала / А.С. Яговкина // Форум молодых ученых. — 2019. — № 1-3 (29). — С. 1075-1079
Юнусова Д.А. Кадровый аудит / Д.А. Юнусова // Финансовая экономика. — 2015. — № 3. — С. 67-68.
Электронные ресурсы
Осадченко А.А BMW Start открывает новым сотрудникам доступ к миру BMW / А.А. Осадченко // [Электронный ресурс] – URL: https://hr-tv.ru/articles/bmw-start-otkryvaet-novym-sotrudnikam-dostup-k-miru-bmw.html.
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев.