Особенности реализации управленческих решений
Введение
Важнейшим резервом повышения деятельности компании является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путём совершенствования процесса принятия решений. Эффективность деятельности компаний зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если в первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.
Введение........................................................................................................... 3
1. Модели и методы принятия управленческих решений:теоретический аспект 5
1.1. Понятие и виды управленческих решений............................................... 5
1.2. Модели и методы принятия управленческих решений.......................... 8
2. Анализ принятия управленческих решений в АО «ФПК»............... 16
2.1. Краткая характеристика компании......................................................... 16
2.2. Оценка эффективности процесса принятия управленческих решений в подразделениях АО «ФПК»..................................................................................................... 20
3. Повышение эффективности принятия управленческих решений в АО «ФПК» на основе использования информационных технологий управления...... 25
3.1. Характеристика мероприятий................................................................. 25
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий............................. 27
Заключение................................................................................................... 29
Список использованных источников............................................................ 31
Приложения
Список использованных источников
Гражданский кодекс Российской Федерации: ч. 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ ( ред. от 01.09.2022 ) // СПС КонсультантПлюс. Законодательство. – URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 12.05.2023).
Налоговый кодекс Российской Федерации : ч. 1 от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 24.11.2022) // СПС КонсультантПлюс. Законодательство. – URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 12.05.2023).
Афанасьев М. О. Принятие управленческих решений // Научно-исследовательский центр «Вектор развития». – 2022. – № 10. – С. 99–102.
Балдин К. В., Уткин В.Б. Управленческие решения. – Москва : Дашков и Ко, 2019. – 496 c.
Борисов С.А., Жогин А.О. Повышение конкурентоспособности фирмы на основе совершенствования ее информационного обеспечения // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2021. - № 4-2.- С. 175-182.
Быковская Е.А. Организация информационного обеспечения систем управления // Развитие экономики и менеджмента в эпоху цифровых технологий. Сборник научных трудов магистрантов. Под редакцией С.В. Свиридовой. Воронеж, 2020. - С. 25-32.
Дмитриева Ю.В., Коптелова Л.В. Использование информационных технологий при формировании стратегии организаций // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2020. - № 1 (80). - С. 115-122.
Захожая А.А. Теоретические аспекты учетно-информационного обеспечения управления бизнес-процессами в коммерческих организациях // Проблемы теории и практики современной науки: материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. Нефтекамск, 2020. - С. 229-233.
Коняева, Е. А. Методы оценки эффективности управленческих решений // Актуальные вопросы современной науки. Экономика, управление, право, педагогика, психология: сборник статей / ред. Г. Н. Гужина ; Московский педагогический государственный университет. – Москва : МПГУ, 2021. – Вып. 3. – С. 75–81.
В представленной курсовой работе изучены теоретические основы управленческих решений на примере АО «ФПК» проведен соответствующий анализ.В соответствии с поставленными задачами по результатам проведённого исследования сформулированы следующие выводы и предложения:Управленческим решением следует признать волевое действие управленца или менеджера, которое связано с выбором цели организации и нахождением того способа, который позволит достичь этой цели.Система оценки механизма принятия управленческого решения обычно построена на анализе качественных и количественных показателей. Организация может определить собственный набор показателей, механизм и инструменты оценки эффективности процесса принятия управленческого решения с целью выработки объективных направлений совершенствования этого элемента управления. Результаты этой оценки призваны оптимизировать данный процесс для достижения поставленных целей не только в области отдельных решений, но в целом для субъекта экономики.АО «ФПК» обеспечивает транспортную доступность и географическую связанность территорий Российской Федерации. Оценка технико – экономических показателей указала на рост выручки, но сохранение убытка в условиях последствий пандемийных ограничений. Механизм управления персоналом можно признать эффективным, так как темп роста производительности труда существенно выше, чем темп роста среднего размера заработной платы.