Совершенствование аналитической деятельности в сфере государственного управления на основе внедрения информационно-аналитической системы Power BI
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня все большее число организаций приходит к пониманию того, что без наличия своевременной и объективной информации о состоянии рынка, прогнозирования его перспектив, постоянной оценки эффективности функционирования собственных структур и анализа взаимоотношений с бизнес – партнерами и конкурентами их дальнейшее развитие становится практически невозможным [2].В последнее время Россия стала объектом санкций со стороны западных стран, что оказало серьезное влияние на ее экономику. Санкции – это ограничительные меры, которые применяются одной страной против другой, как правило, в ответ на нарушения международного права или политические разногласия.Одной из основных проблем, связанных с санкциями, является ограничение доступа к финансовым ресурсам и инвестициям. Это приводит к тому, что многие российские компании сталкиваются с финансовыми трудностями и ограниченным доступом к капиталу. Кроме того, санкции могут приводить к сокращению объемов экспорта, потере клиентов и партнеров, что также негативно сказывается на экономике страны.Важность информации и ее значимость в деятельности любой организации особенно высока. Организации должны анализировать ситуацию на рынке, выявлять потенциальные риски и возможности, принимать обоснованные решения и адаптироваться к изменяющимся условиям [4]. Для этого необходимо иметь доступ к актуальной и достоверной информации, а также способность анализировать и интерпретировать ее.
ВВЕДЕНИЕ. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ BI-СИСТЕМ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ.. 10
1.1. Роль информационно систем в современном государственном управлении 10
1.2. Информационно – аналитическая система как инструмент проведения экономического анализа. 15
1.3. Информационные системы типа BI 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ГБУ «МОССПОРТОБЪЕКТ». 31
2.1. Общая характеристика ГБУ «МосСпортОбъект». 31
2.2 Анализ внутренней среды ГБУ «МосСпортОбъект». 46
2.3 Анализ BI-систем и выбор необходимой для ГБУ «МосСпортОбъект». 62
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ POWER BI И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ.. 76
3.1 Планирование внедрения информационно-аналитической системы Power BI 76
3.2 Внедрение информационно-аналитической системы Power BI в ГБУ «МосСпортОбъект». 84
3.3 Экономическое обоснование проекта и оценка эффективности внедрения системы 100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 112
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 115
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абалкин, Л. И. (2008). Модернизация государства и региональные аспекты инновационного развития. Финансы и кредит, 14, 14-22.
Александров, А. И., & Глебов, Л. А. (2016). Модель управления проектами в государственных организациях. Управление развитием, 13-19.
Александров, А. И., & Широков, И. В. (2013). Информационные технологии и автоматизация процессов управления на предприятиях общественного питания. Проблемы современной экономики, 3(47), 206-209.
Анисимов, А. И. (2011). Государственное управление в контексте модернизации России. Государственная власть и местное самоуправление, 2(25), 7-13.
Бахвалов, В. А., Журавлев, Ю. М., & Мозолева, О. В. (2015). Открытые данные в государственном управлении: проблемы и перспективы использования. Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика, 4, 37-55.
Беляев, В. М., Бугров, В. А., & Нефедов, В. А. (2013). Пути модернизации государственного управления. Проблемы современной экономики, 3(47), 218-221.
Будрис, А. В. (2015). Информационно-аналитические системы в государственном управлении. Регион: экономика и социология, 2(86), 40-52.
Беляцкая Т. Н. Анализ интеллектуальных информационных систем на примере сCRM и ERP; Синергия - М., 2015. - 402 c.
Бобылев Борис Геннадьевич; Образцов Павел Иванович; Казачок Александр Иванович; Преснецова Виктория Методологические И Теоретические Аспекты Создания Автоматизированных Информационных Систем Контроля Знаний Студентов: Монография; Гостехиздат - Москва, 2014. - 323 c.
Вартанян А.А. - Инфокоммуникационные технологии в управлении корпорацией (предприятием), 2016
Варенников, А. А. (2014). Электронное правительство в России: проблемы и перспективы. Проблемы теории и практики управления, 1, 20-26.
Веселова О. С. Внедрение централизованных информационных систем как способ реинжиниринга бизнес-процессов операторов связи; Синергия - М., 2013. - 455 c.
Также стоит отметить, что ГБУ «МосСпортОбъект» ведет две формы деятельности: бюджетную и внебюджетную. Бюджетная деятельность в спортивной сфере означает финансирование со стороны государства, то есть расходы, которые связаны с организацией и проведением мероприятий по развитию физической культуры и спорта, поддержкой спортивных организаций, содержанием спортивных объектов и т.д. К таким расходам могут относиться затраты на строительство и реконструкцию спортивных объектов, закупку оборудования и инвентаря, оплату труда тренеров и другого персонала, проведение спортивных соревнований, поддержку спортивных федераций и т.д.Внебюджетная деятельность в спортивной сфере означает получение доходов не только от государственного финансирования, но и от других источников. К таким доходам могут относиться платные услуги, такие как аренда спортивных объектов, проведение тренировок и занятий, аренда оборудования, рекламные сделки и спонсорские контракты, продажа товаров с символикой спортивной организации и т.д.Обе формы деятельности важны для развития спорта и физической культуры. Бюджетная деятельность обеспечивает финансовую поддержку для развития и поддержки спортивных организаций и инфраструктуры, а внебюджетная деятельность позволяет получать дополнительные средства на улучшение качества услуг и на развитие инновационных проектов. Однако, важно следить за балансом между бюджетной и внебюджетной деятельностью, чтобы не привести к сокращению качества бюджетной деятельности в угоду увеличения доходов от внебюджетной деятельности.