Формирование организационной структуры предприятия
Введение
Актуальность темы. В последние годы анализ организаций и их поведения стало чуть ли не самой основной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций поэтапно преобразовалось в самостоятельную научную область - теорию организации.Косвенно они внесли свой вклад в теорию организации, работая над отдаленными областями знаний: биологией или математикой. Вклад в теорию организации внесли люди из таких отдаленных областей знаний как биология, математика, психология животных, логика и философия. При создании теории организации социологи, антропологи, исследователи социальной психологии человека, политологии и истории непосредственно способствовали созданию теории организации. Поэтому, ее развитию содействовали дисциплины, которые были связанны со сферой бизнеса: общая теория делового руководства, философия человеческих отношений, исследование операций в науке управления, промышленная социология. Возрастающий интерес, который проявляемый обществоведами к изучению предприятия, связанный с ростом интереса к исследованию, свидетельствует о немалом значении социальных и культурных норм в развитии организации.
Введение. 3
1. Формирование организационных структур предприятия. 6
1.1 Процесс формирования организационной структуры.. 6
1.2 Методы проектирования структур. 8
2 Анализ организационных структур предприятия. 13
2.1 Особенности современных предпринимательских организаций. 13
2.2 Организационная структура предприятий. 14
2.3 Модели организации. 17
2.4 Системный подход и процесс организации. 20
Заключение…………………………………………………………….…………24
Библиографический список. 26
Список литературы
Алексеенко В.Б. Организация и управление промышленным предприятием: Учеб. пособ. – М.: РУДН, 2019.
Бабенко М.В. Структурные аспекты развития организации. //Персонал-Микс. – 2022. - №4(11). – С.99-101
Бутакова Т.Ю. Преодоление организационной инерции при совершенствовании структуры управления. //Управление в страховой компании. - 2019. - №2. - С.38-42
Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями. //Менеджмент в России и за рубежом.- 2018.- №5. - С.53-65
Ефремов А. Организационная структура, или зачем нужны изменения. //Управление персоналом. – 2019. - №20. – С.44-46
Журавлев В.В. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. - журнал Деловая информация. №1. 2021.
Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием. – М.: ЮНИТИ, 2022.
Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий. – 2-е изд. – М:ИСАРП,2019. – 176с.
Королева А. Моделирование организационной структуры хлебопекарного предприятия с использованием SADT-методологии. //Управление персоналом.- 2018. - №23. – С.81-85
Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М,2019. - 692с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2020. - 702 с.
Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: Инфра-М,2019. - 480 с.
Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом: «ГроссМедиа», «РОСБУХ»,2019. – 312с.
Новиков Е.А. Приказы по кадрам: «Равновесие»,2018. – 402с.
Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособ. – М.: Финансы и статистика, 2019.
Немкович Е.Г., Курило А.Г. Менеджмент малого и среднего бизнеса. - М.: 2018.
Саломатина Н.А. Менеджмент организации. - Учебное пособие. - М.: 2019.
Смирнов Э.А. Основы Теории организации. - М.: ЮНИТИ, 2018.
Власть служит средством интеграции деятельности отдельных элементов организации и их ориентации на достижение общей цели. Она дает основу для проведения централизованного управления и контроля за результатами деятельности организации.Традиционное представление об административной власти по-прежнему занимает значительное место в специальной литературе по проблемам управления. Однако применение этих взглядов ограничивается другими концепциями. Примером является принцип признания авторитета, который гласит, что степень распространения власти определяется готовностью подчиненного признать директивы и приказания руководителя. (Авторитет- это характер связи в формальной организации, благодаря которому то или иное лицо или член организации может влиять на те действия в организации, в которых он заинтересован). Этот принцип признания авторитета стал важным элементом модели "человеческих отношений".Не мало важное значение в работе предприятия имеет принцип объема контроля, или сфера наблюдения, связан с числом подчиненных, действия которых может эффективно контролировать один начальник. Эта концепция тесно примыкает к концепции иерархической структуры организации и ее деления на отделы. Принцип объема контроля подразумевает необходимость координации начальником деятельности своих подчиненных. Понятие объема контроля подчеркивает необходимость установления таких отношений между начальником и подчиненным, которые позволяют проводить систематическую интеграцию деятельности подчиненных.В классической теории организации линейная структура организации является носителем и непосредственным источником административной власти, а функции центральных служб заключаются в том, чтобы помогать и советовать линейным подразделениям. Согласно традиционному взгляду центральные службы способствуют расширению возможностей руководителя. Благодаря использованию таких специальных центральных служб, подчиненных и докладывающих непосредственно начальнику, можно увеличить объем контроля этого начальника, не опасаясь сократить возможности координации им действий подчиненных.