Совершенствование методов руководства персоналом в организации (предприятии)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В современных рыночных условиях основным ресурсом организации является ее персонал. В эпоху передовых технологий, быстрых социальных изменений и возрастающей роли информации и творчества одной из основных задач организации является совершенствование методов руководства персоналом.Использование методов руководства персоналом дает возможность выполнять управленческие функции, способствует формированию высокопрофессионального, конкурентоспособного, сплоченного и ответственного трудового коллектива, который горазд на достижение поставленных долгосрочных целей и реализацию исследуемых корпоративных стратегий.Методы управления универсальны. Они воздействуют на людей и могут применяться для оптимального управления любым обществом – формальным или неформальным (семейным, дружеским, домашним). Особо сложным объектом управления является организационный коллектив - группа людей, объеденных на основе общих задач, принципов, совместных действий и постоянного контакта. Из-за совершенно разных интеллектуальных, культурных и моральных возможностей членов команды трудно предсказать реакцию каждого человека на управляющие действия.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...3
Теоретические основы методов руководства персоналом в организации…………………………………………………………………..6
Сущность, функции методов руководства персоналом и их классификация……………………………………………………………….6
Оценка эффективности методов руководства персоналом……………….12
Анализ методов руководства персоналом на примере ООО «Леруа Мерлен Восток»………………………………………………………………………21
Организационно – экономическая характеристика организации………21
Анализ методов руководства персоналом в организации………………26
Рекомендации по совершенствованию системы методов руководства персоналом в организации…………………………………………………32
Заключение……………………………………………………………………….40
Список использованных источников…………………………………………...42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Башмаков, В.И. Управление социальном развитием персонала [Текст]/ В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. – М. :Акакдемия, 2019. – 240 с.
Биктяков, К.С. Адаптивность системы управления персоналом [Текст]/ К.С. Биктяков. – М. : Спутник, 2019. – 244 с.
Верещагина, Л.А. Психология персонала [Текст]/ Л.А. Верещагина. – М. : Гуманитарный центр, 2020. – 232 с.
Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах [Текст]/ В.Р. Веснин. – М. : Проспект, 2019. – 96 с.
Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ В.Р. Веснин. – М. : Проспект, 2019. – 688 с.
Гелета, И.В. Экономика и социология труда [Текст]/ И.В. Гелета, А.В. Коваленко. – Р.-н.-Д. : Феникс, 2019. – 256 с.
Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ Б.М. Генкин. – М. : Инфра-М, 2019. – 464 с.
Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом [Текст]/ Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М. : Дашков и К, 2020. – 208 с.
Дейнека, А.В. Управление персоналом организации [Текст]/ А.В. Дейнека. – М. : Дашков и Ко, 2019. – 288 с.
Егоршин, А.П. Основы менеджмента [Текст]/ А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2020. – 320 c.
Касьянова, Г.В. Настольная книга кадровика [Текст]/ Г.В. Касьянова. – М. : АБАК, 2019. – 512 с.
Кибанов, А.Я. Основы управление персоналом [Текст]/ А.Я. Кибанов. – М. : Инфра-М, 2019. – 448 с.
Кибанов, А.Я. Экономика управления персоналом [Текст]/ А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И.А. Эсаулова. – М. : Инфра-М, 2019. – 432 с.
Манько С. Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса [Текст]/ Манько С. – М.:Альпина Паблишер, 2019. – 248 с.
Манько С. Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса [Текст]/ Манько С. – М.:Альпина Паблишер, 2019. – 248 с.
Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI [Текст]/ М.М. Панов. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 255 с.
Виды стимулирования труда в ООО «ЛеруаМерлен Восток» включает материальные и нематериальные методы, которые осуществляются согласно Положению о материальном и нематериальном стимулировании работников ООО «ЛеруаМерлен Восток». Комплексное использование данных методов позволяет эффективно стимулировать работников к активной трудовой деятельности.Но основной акцент в системе стимулирования персонала сделана материальные методы стимулирования.Штатное расписание приведено в соответствие с российским законодательством. Оплата сотрудников производится согласно штатному расписанию по должностным окладамС целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда на предприятии широко применяются различные формы материального стимулирования за качественные достижения в работе в виде премий, годового вознаграждения, выплаты за выслугу лет.Премии и другие выплаты стимулирующего характера, предусмотренные системой оплаты труда, включаются при подсчете среднего заработка по времени их фактического начисления.В организации размер премии объявляется приказом в процентах к окладу. Надбавки к месячным окладам работников устанавливаются в зависимости от стажа работы. Основанием для начисления надбавок являются данные о стаже работы, подтвержденные отделом кадров. При временном заместительстве надбавка в соответствующем размере выплачивается к должностному окладу по основной работе.Персонал организации удовлетворен имеющейся оплатой труда, однако нематериальная мотивация не затрагивает все категории сотрудников, что сказывается на их трудовой деятельности.