Управление фитнес-клубом в условиях современных социально-экономических условиях
введение;3) финансирование производственно-хозяйственной и социальной деятельности;4) образование и использование фондов экономического стимулирования;5) премирование сотрудников за достигнутые результаты;6) рациональное использование собственных оборотных средств организации;7)– использование системы распределения прибыли;8) использование принципов и методов оценки и стимулирования повышения эффективности труда на каждом рабочем месте;9) использование системы оплаты труда и материального поощрения работников предприятий;
Методы экономического воздействия на коллективные и индивидуальные интересы могут иметь как положительную направленность (материальное стимулирование), так и отрицательное (материальные санкции). К материальному стимулированию относятся: премия, заработная плата, и др. К материальным санкциям относятся: штрафы, лишение премий, прекращение финансирования, и др.
СОДЕРЖАНИЕ
Ведение………………………………………………………………………
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ в области физической культуры и спорта .......................................................
1.1Сущносить менеджмента, его особенности в сфере физической культуры и спорта ……………………………………………………………
1.2 Принципы и методы менеджмента в сфере физической культуры и спорта ………………………………………………………………….………
1.3 Роль и значение менеджмента в области физической культуры и спорта Глава 2. Физкультурно-спортивные организация как объект управления ……………..………………………………………
2.1 Виды физкультурно- спортивных объединений и организаций ………
2.2 Миссия и цели физкультурно-спортивных организаций……………….
2.3Внешняя и внутренняя среда физкультурно-спортивных организаций
Глава 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ аспекты изучения физкультурно-оздоровительных услуг……………………………………………..
3.1 Физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги, как продукт деятельности фитнес-клуба ………………………………………………….
3.2 Качество физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг: аспекты и показатели понятие ………………………………………………
ГЛАВА 4. Обзор состояния фитнес-рынка рынка в современном обществе ………………..…………………………..
4.1 Понятия и показатели эффективности деятельности организации …..
4.2 Клуб WC Ленинский - обзор клуба, анализ эффективности по ключевым показателям ………………………………………………………
ГЛАВА 5. Комплекс предлагаемых мероприятий по повышению эффективности клуба WC Ленинский ……..
5.1 Повышение эффективности за счет работы над мотивацией персонала. Материальная и не материальная мотивация -главные аспекты………….
5.2 Мероприятия по улучшению нематериальных методов мотивации персонала ……………………………………………………………………..
5.3Мероприятия позволяющие увеличить вовлеченность клиентов ……..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Акимов, А.С. Маркетинг физкультурно-спортивных услуг крупного стадиона (на примере ОАО ОК «Лужники»): автореф. дис. … канд. юрид. наук : 13.00.04, 08.00.05 / Акимов Антон Сергеевич.- Москва, 2010. - 23 с.
2. Алешин, В.В. Организационно-экономические аспекты деятельности спортивного комплекса: метод, пособие /В.В. Алешин, Е.В. Кузьмичева. - М.: Физическая культура и спорт, 2009. – 128 с.
3. Аронов, Г. З. Система управления предприятием сферы физкультурно-оздоровительных услуг / Г.З. Аронов // Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта. – 2013. – №12. – С. 10-13
4. Аронов, Г.З. Управление качеством в сфере услуг физической культуры: монография. – Санкт-Петербург: Олимп-Спб., 2008. – 175 с.
5. Вагапова, А.А. Оптимизация и повышение эффективности деятельности физкультурно-спортивной организации / А.А. Вагапова, Г.Ф. Агеева // Физическое воспитание и студенческий спорт глазами студентов. – Казань, 2015. – С. 319-320
6. Ведерников, А.В. Экономическая эффективность организаций в сфере физкультурно-спортивных услуг: инфраструктурный аспект / А.В. Ведерников, Н.В. Мордовченков // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. – 2014. – № 5. – С. 108-110
7. Виноградова, О.П. Коммерческие и некоммерческие спортивные организации, их полномочия / О.П. Виноградова, С.Л. Емельянцев // Научные труды северо-западного института управления. – Москва, 2015. – С. 75-83 15.
8. Гетьман, А.М. Оценка качества физкультурно-оздоровительных услуг фитнес-клуба / А.М. Гетьман, Т.С. Сусикова // Проблемы совершенствования физической культуры, спорта и олимпизма. – 2019. – №1. – С. 406-411
9. Голубков, Е.П. Маркетинг для профессионалов: практический курс: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Голубков. — Москва: Издательство Юрайт, 2016. — 474 с
Это связано с те, что продолжительность и качество жизни населения напрямую зависят от проводимой в стране физкультурно-спортивной политики.
В России деятельность физкультурно-спортивных организаций регулируется Федеральным законом № 329-ФЗ.
Направленность и специализация таких образований различна, но все они имеют юридическую природу. Согласно статье 10 организационно-правовая форма физкультурно-спортивных организаций и их функционирование идентичны нормам, предусмотренным для коммерческих и некоммерческих организаций. Коммерческие компании работают на прибыль (например, фитнес-клубы). Некоммерческие объединения преследуют другие цели: приобщение населения к ЗО, популяризация отдельных спортивных направлений и тому подобные.