Зарубежный опыт бизнес-планирования
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики устойчивость и успешное функционирование любого хозяйствующего субъектa невозмoжно без эффeктивного планирования его деятельности. Планирование как центральное звено управления нацелено на эффективное использование ограниченных ресурсов.Под бизнес-планированием понимают процесс разработки бизнес-плана. Этот процесс представляет собой упорядоченную организационную процедуру, связанную со сбором и обработкой информации, принятием решений, которые осуществляются с целью получения желаемого результата в виде целостной системы соответствующих показателей [1].Актуальность изучения данной темы определяется тем, что на рынке находится огромное количество предприятий, которые были созданы без предварительного анализа экономической ситуации на рынке, потребности потребителей, без анализа конкурентных фирм. Практика показывает, что гораздо более успешны в своём развитии именно те предприятия, которые планировали свою деятельность до начала вывода предприятия на рынок, их положение оказалось более выигрышным благодаря большей информированности, дальновидной стратегии действий, грамотному подбору специалистов и так далее.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Бизнес-планирование в Казахстане 5
1.2 Бизнес-план, как главный документ внутрифирменного планирования на предприятии 6
1.3 Форма составления бизнес-плана UNIDO
2 БИЗНЕС-ПЛАН СЕТИ МОДНОЙ ОДЕЖДЫ «ZARA» по модели Александра Остервальдера и Ив Пинье 15
2.1 История открытия 15
2.2 Описание бизнес-плана 19
2.3 Стратегия 14
3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 29
3.1 SWOT-анализ 29
3.2 Анализ ПЕСТЕЛЯ 32
3.3 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Богомолова В.À. Стратегическое бизнес-планирование на полиграфических предприятиях / В.À. Богомолова, 9.À. Субботина. — М. : МГУП, 2010. — 185 с.Захаров А. Н. Зарубежный опыт мотивации и оплаты труд.а / А. Н. Захаров – Вестник НГИЭИ, 2014. – вы.пуск № 9. – с. 19-29.
http://www.fapmc.ru/rospechat.html
Попов В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В.М. Попов, С.И. Ëяпунов, Ë.Ë. Êасаткин. — М. : ÊноРус, 2003. — 448 с.Eurostat https://www.kenjo.io/hr-remuneration-guide.lawsСмольков В. Г. Аспекты за.работной платы на со.временных пре.дприятиях// Социально-гуманитарные знания., 2006. - №6. – С. 23-27
Пелих А.С. Бизнес-план или «Как организовать собственный бизнес». Анализ. Методика. Практикум. – М.: Экономика, 2003.
Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГАЭ иУ, 2003.
Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособ./ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2007.
Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект методы подготовки и анализа: Учебное справочное пособие. – М.: Бэк, 1999.
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 1994.
https://studiousguy.com/zara-business-model/Annual Report 2019 (Rep.). (2019, June). Retrieved April 10, 2021, from Inditex website: https://www.inditex.com/documents/10279/645708/2019+Inditex+Annual+Report.pdf/25a
Apparel Market Report. (2020, February). Retrieved April 9, 2021, from https://www.thebusinessresearchcompany.com/report-preview1.aspx?Rid=apparel+market
Bhasin, H., & Maillet, D. (2020, May 10). Business Model of Zara - How Does Zara Make Money? Retrieved March 28, 2021, from https://www.marketing91.com/business-modelof-zara/
Деловое планирование призвано объединить в себе все этапы реализации предпринимательских идей — от возникновения до их воплощения в жизнь. Такого рода планирование призвано включать в себя выбор возможных проектов реализации идей; выявление наиболее реального проекта и оценка его осуществимости на основе предварительного технико-экономического обоснования; разработку детализированного бизнес-плана; обеспечение реализации этого плана; оценку фактической эффективности внедрения; корректировку конкурентоспособности функционирующего хозяйствующего субъекта.В настоящее время бизнес-план становится главным документом внутрифирменного планирования на предприятии. В современных условиях подобный план должен быть плановой программой изучения рынка и конкурентов, рисковой производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и продаж, обеспечивать адаптацию деятельности фирмы к новым условиям. Такого рода подход предполагает возможность и необходимость разработки локальных бизнес-планов по отдельным проектам, продуктам (товарам) и услугам. В кризисных условиях бизнес-план предприятия призван, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния. Формирование антикризисного бизнес-плана — одна из наиболее характерных особенностей бизнеса .Поскольку большинство предприятий и организаций находится в сложных финансовых обстоятельствах, бизнес-планы имеют, в основном, антикризисную направленность, нацелены на хозяйственное оздоровление. Плановая программа выживания и оздоровления предприятия обычно формируется как специальный бизнес-план.