Управление персоналом в государственной службе как механизм реализации государственной кадровой политики
Введение
Актуальность темы курсового исследования. Государственная служба является неотъемлемым элементом любого государства. Именно посредством ее реализации осуществляется государственное управление и обеспечивается конституционный порядок в обществе. В современных условиях деятельность государственных служащих как и в целом государственная служба приобретают особую значимость. К государственным служащим предъявляются особые требования, требующие не только высокого уровня профессиональной квалификации, образования, но и налагающие особые требования к морально-этическому облику государственного служащего. Поэтому вопросы, связанные с управлением персоналом государственной службы, приобретают особую актуальность. Вопросы управления персоналом касаются каждого руководителя независимо от того, какие задачи и функции он выполняет в учреждениях и организациях.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….. 2
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты управления персоналом в государственной службе….……………......... 5
1.1 Понятие государственной службы и государственного служащего……………………………………………………………………... 5
1.2 Кадровая политика в государственной службе. Кадровые технологии и их роль в формировании кадрового потенциала государственной службы ……………………….… 11
ГЛАВА 2 Особенности управления персоналом государственной служБЫ………………………………...……… 20
2.1 Управление персоналом государственной службы: понятие, цель и задачи …..... 20
2.2 Особенности этики государственного служащего и направления совершенствования…………………………………………………………… 25
2.3 Особенности управления персоналом на примере Борисовского районного исполнительного комитета ………… 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………… 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………….. 38
список использованных источников
Байков, Н. М. Кадровый потенциал органов государственной власти и муниципального управления : автореф. дис. ... доктора социол. наук: 22.00.08 / Н. М. Байков ; Рос. акад. гос. службы при Президенте Российской Федерации. – Москва, 2002. – 45 с.
Вечер, Л. С. Государственная кадровая политика и государственная служба : учебное пособие/ Л. С. Вечер. – Минск : Выш. шк., 2013. – 352 с.
Вязигин, А. Оценка персонала высшего и среднего звена / А. Вязигин – Москва : Вершина, 2006 – 256 с.
Гавриленко, Д. А. Административное право Республики Беларусь : курс лекций/ Д. А. Гавриленко, И. И. Мах. – Минск : Дикта, 2004. – 415 с.
Государственная кадровая политика : концептуальные основы, приоритеты, технологии реализации / В. А. Сулемов [и др.] ; под ред. С. В. Пирогова. – Москва : РАГС, 1996. – 253 с.
Докучиц, Д. С. Использование кадровых технологий в работе с государственными служащими в Республике Беларусь / Д. С. Докучиц // Инновационное развитие экономики: предпринимательство, образование, наука : сб. науч. ст. / – Минск, 2017. – С. 124-127.
Забелов, С. М. Административное право : курс лекций / С. М. Забелов, П. С. Забелов. – Минск : Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2003. – 324 с.
Кибалов, А. Я. Основы управления персоналом : учебник / А. Я. Кибалов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2003. – 440 с.
Конституция Республики Беларусь от 15.03.1994 г. № 2875-XII (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканском референдуме от 24.11.1996 г., 17.10.2004 г. и 28.02.2022 г.) // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2017. – Дата доступа: 05.03.2023.
Касаемо кадрового резерва как технологии подбора кадров – в целом технология решает стоящие перед ним задачи по продвижению наиболее перспективных и талантливых сотрудников. Однако эффективность резерва кадров напрямую зависит от эффективности системы их оценки, а исходя из традиций в оценке кадров, можно предположить, какой формируется резерв.
На практике же система подбора персонала на должности государственной службы представлена двумя этапами: частное собеседование с руководителем структурного подразделения, принимающим кадровые решения, экзамен для вновь поступающих на государственную службу.
Собеседование в свою очередь представляет тонкий и сложный процесс.