Бизнес-аналитика, ее перспективы и направления развития
Введение
Изо дня в день предприятия создают большое количество товаров и, соответственно, получают прибыль. Для того, чтобы принимать более разумные решения, выявлять проблемы и быть прибыльными, приходится работать с множеством данных и цифр. Для этого необходимы методы и инструменты, чтобы превратить эти самые данные в практически значимую информацию. Процесс сбора, сортировки, обработки и анализа бизнес-данных, с целью получения разнообразной информации и бизнес-планирования, называется бизнес-аналитикой. Она включает в себя навыки, методы и методики, используемые в организации для измерения эффективности работы предприятия. Это помогает бизнесу повысить эффективность и доход. Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что в условиях современной экономики для каждого предприятия становится актуальным повысить конкурентоспособность и сохранить ее на должном уровне. С этой задачей помогут справиться системы бизнес-аналитики, которые позволяют руководителям принимать обоснованные управленческие решения, при существенной экономии времени на поиск и анализ необходимой информации. Целью курсовой работы является изучение понятия бизнес-аналитики, ее направлений и перспектив развития как в энергетической сфере, так и в других отраслях экономики.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………. 4
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-аналитики1.1 Понятие бизнес-аналитики, ее цели и задачи……………………………... 6
1.2 Основные методы и инструменты бизнес аналитики…………………….. 9
1.3 Основные направления бизнес аналитики……………………………….. 11
1.4 Бизнес-аналитика на предприятии нефтегазовой промышленности…… 13
Глава 2. Организация бизнес аналитики на предприятии ПАО “Газпром”
2.1 Организационно-экономическая структура предприятия………………. 20
2.2 Перспективы и тенденции развития бизнес-аналитикина предприятии ПАО “Газпром”...……………………………………………. 23
2.3 Рекомендации по улучшению бизнес процессов………………………… 27
Заключение……………………………………………………………………... 32
Список литературы…………………………………………………………….. 35
Список литературы
1. Что такое бизнес-аналитика и зачем она бизнесу [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://skillbox.ru/media/management/glavnoe-o-biznesanalitike-kak-ona-rabotaet-i-chem-pomozhet-kompanii/
2. Тенденции развития аналитики больших данных в нефтегазовой отрасли [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://club.cnews.ru/blogs/entry/tendentsii_razvitiya_analitiki_bolshih_dannyh_v_neftegazovoj_otrasli
3. Управление данными в нефтегазовой отрасли [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ibs.ru/media/media/upravlenie-dannymi-v-neftegazovoy-otrasli/
4. Большие данные и аналитика в нефтегазовом секторе. Монетизация данных и расширение бизнес-возможностей [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://nangs.org/news/it/bolyshie-dannye-i-analitika-v-neftegazovom-sektore-monetizatsiya-dannyh-i-rasshirenie-biznes-vozmozhnostey
5. Официальный сайт ПАО Газпром. Стратегия [Электронный ресурс]. Режим доступа: Стратегия (gazprom.ru)
6. Новости vc.ru [Электронный ресурс]. Режим доступа: vc.ru — бизнес, технологии, идеи, модели роста, стартапы
7. Информационные технологии в Газпром нефть [Электронный ресурс]. Режим доступа: Информационные технологии в Газпром нефть (tadviser.ru)
8. Отчетность организации ПАО Газпром URL: https://www.gazprom.ru/f/posts/05/118974/gazprom-ifrs-3q2020-management-report-ru.pdf
9. Программа инновационного развития ПАО Газпром до 2020 года. Раздел 10. URL: https://kazan-tr.gazprom.ru/d/textpage/71/113/programma-innovatsionnogo-razvitiya-oao-gazprom-do-2020-goda.pdf
Как и многие газовые и нефтяные предприятия нашей страны, ПАО «Газпром» видит цель целесообразного распределения имеющихся ресурсов, другими словами, озадачивает себя целью: диверсифицировать ресурсы так, чтобы получилась наибольшая прибыль при наименьших затратах. Исходя из приведённого анализа, можно предложить следующие пути повышения эффективности производства для ПАО «Газпром». 1) Модернизация технологического парка. Под модернизацией оборудования понимается, приведение к надлежащим современным требованиям с помощью ввода частичного реформирования и прогрессирования оборудования, с целью повышения эффективности производства, поэтому для газовой отрасли модернизация производства является первоначальным этапом, связанным с повышением эффективности. Если модернизировать оборудование, находящееся на балансе ПАО «Газпром», то это позволит повысить уровень контроля и автоматизации технологических процессов во всех подразделения и филиалах Группы, так же сократить потери газа и снизить расходы, связанные с его хранением и эксплуатацией. Таким образом, будет заметно повышение темпов добычи, переработки, транспортировки и храпения газа, которые позволят увеличить доход и тем самым будет заметен больший эффект. 2) Вторым не менее важным фактором повышения эффективности выступает снижение суммы затрат и изменение объёмов производства, Данный фактор сможет благоприятствовать снижению размера амортизации, приведёт к полному или частичному изменению калькуляции и улучшению качества товара. Повышение эффективности отразится при снижении затрат на производство при помощи структурного изменения продукции на себестоимость. Это поможет Группе отказаться от производства нерентабельной продукции по переменным расходам и статьям калькуляциитиповой номенклатуры.