Управление проектом производства работ по строительству подъездного пути необщего пользования
Введение
Объектом исследования является Абаканский завод строительных материалов.
При увеличении грузооборота предприятия и расширения сферы деятельности, возник вопрос о разработке проекта по строительству нового подъездного пути необщего пользования.
Подъездные пути прокладываются к промышленному предприятию и они являются частными по форме собственности. Строительство к стратегическим объектам финансирует государство, и в этом случае они находятся в государственной собственности
В данном случае подъездной путь будет находится на балансе ОАО «РЖД» и будет обслуживаться локомотивами (маневровыми тепловозами) ОАО «РЖД» со станции примыкания. Подъездные пути – это важная состовляющая железнодорожной инфраструктуры, благодаря которой компания сможет осуществлять бесперебойную погрузку и разгрузку вагонов, обеспечивая их движение по магистральному пути, (в нашем случае свободный путь к портам).
Содержание
Введение2
1.Теоретические аспекты управления проектами в современных условиях развития экономики2
1.1Управление проектами: сущность и описание2
1.2. Практика применения проектного подхода в строительстве.2
1.3. Регламентация деятельности по строительству железнодорожных путей необщего пользования.2
2. Управление разработкой проекта по строительству железнодорожного пути необщего пользования.2
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СЗСМ»2
ООО «СЗСМ»2
2.2. Содержание разрабатываемого проекта2
2.2.1. Инициация проекта2
2.2.2 Анализ осуществимости проекта2
2.2.3 Определение стейкхолдеров проекта и их анализ2
2.2.3 Планирование проекта2
3. Экономическое обоснование и оценка рисков проекта капитального ремонта.2
3.1 Планирование движения денежных потоков по проекту2
3.2 Расчет основных показателей экономической эффективности проекта2
3.3 Внедрение проекта и управление рисками2
Заключение:2
Список используемой литературы2
Приложение А.2
Приложение Б2
Список используемой литературы
Алексеев, Владимир Николаевич. Формирование инвестиционного проекта и оценка его эффективности : учебно-практическое пособие / В. Н. Алексеев, Н. Н. Шарков. - Москва : Дашков и К°, 2017. - 176 с. . - ISBN 978-5-394-02815-1. - URL: https://e.lanbook.com/book/94033 (дата обращения 12.10.2020). - Текст : электронный.
Зуб, Анатолий Тимофеевич. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб ; рецензент М. А. Сажина. - Москва : Юрайт, 2023. - 422 с. . - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-00725-1. - URL: https://urait.ru/bcode/511087 (дата обращения 15.03.2023). - Текст : электронный.
Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Управление проектами» направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль 38.03.02.02.07 «Управление малым бизнесом (в сфере услуг)» / Составители: И.А. Максименко – Красноярск: СФУ, 2017.– 55 с.
Скорев, Михаил Михайлович. Экономика и управление проектами : учебное пособие / М. М. Скорев, Н. О. Шевкунов, И. П. Овсянникова. - Ростов-на-Дону : РГУПС, 2019. - 272 с. . - ISBN 978-5-88814-871-6. - URL: https://e.lanbook.com/book/134038 (дата обращения 26.03.2021). - Текст : электронный.
Терешина, Наталья Петровна. Экономическая оценка инвестиций : учебник / Н. П. Терешина, В. А. Подсорин. - Москва : УМЦ ЖДТ, 2014. - 272 с. . - (Высшее образование). - ISBN 978-5-89035-905-6. - URL: https://umczdt.ru/books/45/62147 /. - Текст : электронный.
Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой ; рецензенты : Д. Г. Родионов, Э. А. Фияксель. - Москва : Юрайт, 2020. - 383 с. . - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-00436-6. - URL: https://urait.ru/bcode/449791 (дата обращения 03.06.2021). - Текст : электронный.
Достигается это благодаря тому, что руководитель проекта обладает полномочиями в горизонтальной плоскости, функциональный менеджер - в вертикальной плоскости. В этом случае менеджер проекта может отвечать за управление графиком или бюджетом проекта, тогда как функциональный менеджер будет нести ответственность за определение и распределение обязанностей, надзор за работой оборудования и т. д.
На основе модели матричной организационной структуры разработана модель комбинированной структуры, которая позволяет группировать подразделения по любому признаку и различным критериям. Это дает возможность создать систему управления, соответствующую стратегии развития, соединить принцип единого руководства с принципом специализации либо децентрализации должностных полномочий по проекту