Психологические особенности профессиональной мотивации специалистов органов пенсионного обеспечения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследуемой темы заключается в социальной важности которая заключается в следующем. Произошло объединение пенсионного фонда России и фонда социального страхования и стали единым Фондом пенсионного и социального страхования РФ – Социальным фондом России (далее СФР). На данной основе произошли внутренние изменения в сотрудниках и их мотивации. Важно выявить особенности профессиональной мотивации сотрудников СФР и их проблемы.
Проблема: в том, что уделяется совсем малое внимание на профессиональную мотивацию сотрудников.
Гипотеза: если организациям начать стимулировать профессиональную мотивацию сотрудников, то они будут более качественно выполнять установленную работу.
Объектом работы выступают специалисты учреждений социального фонда России.
Предметом работы выступают факторы, влияющие на мотивацию профессиональной деятельности специалистов учреждений сферы социального обслуживания.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ…………...5
1.1 Общая характеристика профессиональной мотивации …………….............5
1.2 Виды профессиональной мотивации………………………………………....7
1.3 Факторы, влияющие на профессиональную мотивацию…………………..12
2 АНАЛИЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ СФР ……………………………………………………………………………………...15
2.1 Особенности профессиональной мотивации специалистов СФР…………15
2.2 Проблемы профессиональной мотивации специалистов СФР…………….24
2.3 Способы стимулирования профессиональной мотивации персонала…….26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…..32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………...34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1) Александрова, Н. А. Корпоративные мероприятия как инструмент нематериальной мотивации труда работников локомотивных бригад / Н. А. Александрова// Корпоративные мероприятия.-2021.-№1.-С.72-81.
2) Бабешкова Е.В. Использование теорий мотивации для подготовки и проведения диагностики мотивов и построения системы стимулирования/Бабешкова Е.В.//«Экономика и бизнес» 2019.-№7.-С.43-67.
3) Бекмурзиева Х.М., Мотивация деятельности государственных гражданских служащих как средство повышения эффективности государственной гражданской службы/ Бекмурзиева Х.М// «Экономика и бизнес».-2018.-№5.-С. 34-65.
4) Виттенбек Н.В., Современные проблемы мотивации и их решение немецких компаниях. /Виттенбек Н.В.// Современные проблемы управления внешнеэкономической деятельностью. 2019г.-№4-С. 248-262.
5) Выгин В.Д. Психология / Выгин В.Д.//Управление мотивацией 2019.№7- С.18-20.
6) Дианин Х.А., От темперамента к характеру/ Дианин.Х.А.// Темперамент.2017-№6.-С.45-67.
7) Ерошина, Ю. И. Нестандартные корпоративные мероприятия, поддерживающие командный дух сотрудников / Ю. И. Ерошина // Управление развитием персонала.-2021.-№1.-С.50-60.
8) Журавлева Ю. А. Корпоративные мероприятия как инструмент нематериальной мотивации труда работников локомотивных бригад / Журавлева Ю. А // Корпоративные мероприятия.-2021.-№1.-С.72-81.
9) Захарова Д.С. Двусторонняя вовлеченность сотрудника и работодателя в корпоративную деятельность/ Захарова Д.С.//Вовлеченность в труд.2018.-№4.-С.25-37.
10) Заруцкая Е.А. Мотивация и стимулирование труда персонала организации/ Е.А. Заруцкая// «Экономика и управление».-2018.-№6.-С.45-77.
11) Кирильчу С.П., Подходы к применению методов повышения трудовой мотивации персонала/ Кирильчук С.П. // Повышение трудовой мотивации//- 2021. -№1-С. 8-16.
12) Колесниченко Е. А. Совершенствование мотивационного механизма на российских предприятиях/Колесниченко Е.А.// «Экономика» -2019.-№9.-С.45-87.
13) Колосова К.А. Соврем
Соответственно, трудовая мотивация, представленная совокупностью движущих сил, которые побуждают индивида выполнять какие-то действия, является основным связующим звеном между целями предприятия и целями работников. При правильной системе мотивации сотрудников повышается продуктивность, так как позитивная мотивация положительно влияет на деятельность предприятия в целом. [15]
Мотивация - это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. [3]
«Искусство мотивации заключается в освобождении эмоциональной энергии человека и требует от мотиватора чувствительности и терпения». «Каждой стадии инновационного процесса присуща своя структура мотивов, которая находится под воздействием разнообразных факторов, и от которых зависит будут ли созданы благоприятные условия для творческой деятельности или же препятствия для ее реализации». При этом «в нынешних условиях необходимо уделять больше внимания формированию действенного мотивационного механизма именно на этапе зарождения идеи, так как здесь происходит генерация инноваций» [10]
«Мотивация – это внутренний процесс сознательного и самостоятельного выбора самим человеком той или иной модели поведения, определяемой комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов для удовлетворения своих потребностей» [13]