Оптимизация работы ГФЧ блока каталитического крекинга установки ГК-3 на АО «АНХП»
Введение
Современная Россия претендует на лидирующие позиции в мировом научном сообществе. Правительством уделяется большое внимание развитию инновационных технологий, модернизации производственных мощностей, внедрению лучших мировых технических и технологических разработок. В связи с этим значительно увеличилась доля инвестирования в инновационные проекты.
Следует отметить, до того, как российская экономика перешла к рыночной модели, понятия «проект» и «управление проектами» носили другое значение. До этого перехода суть проектного менеджмента заключалась в руководстве строительными и монтажными работами. «Проект» подразумевался как система смет и чертежей, на основе которых и велось управление строительными работами.
Другими словами, проект считался документально оформленным планом сооружения или конструкции.
Содержание
Введение6
1 Теоретические основы управления инновационными проектами8
1.1 Понятие инновационного проекта и методы управления проектами8
1.1.1Элементы инновационного проекта10
1.1.2Методы управления инновационными проектами11
1.2Основные риски инновационного проекта13
1.2.1Виды инновационных рисков13
1.2.2Методы оценки и управления рисками16
1.3 Программное обеспечение управления инновационными проектами18
2 Анализ деятельности АО «Ангарскнефтехимпроект» (АО «АНХП»)22
2.1 Общая характеристика АО «АНХП»22
2.2 Способы коммерциализации24
2.3 Нормативно-правовые документы в сфере НИОКР24
2.4 Отдел по управления проектами25
2.4.1 Задачи и функции ОУПР26
2.4.2 Группы процессов управления проектами27
2.4.3 Взаимодействие с другими структурными подразделениями28
3 Каталитический крекинг установки ГК-3 на АО «АНХК»29
3.1 АО «Ангарская нефтехимическая компания»29
3.2 Установка ГК-329
3.2.1 Газофракционирующая часть31
3.3 Оптимизация работы ГФЧ блока КК установки ГК-333
4 Экономическая оценка проекта «Оптимизация работы ГФЧ блока каталитического крекинга установки ГК-3 на АО «АНХП»37
5 Правовое обеспечение выпускной квалификационной работы40
Заключение45
Список использованных источников46
Приложение А49
Приложение Б50
Приложение В51
Приложение Г52
Приложение Д53
Список использованных источников
Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб, пособие. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика. 512 с.
Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.
Особенности управления инновационными проектами в России [Электронный ресурс]. URL: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/upravlenie-innovatsionnymi-proektami (дата обращения: 07.04.2023)
Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В., Тюрин Д.В. Управление инновационным проектом: учеб. пособие: Калуга: Эйдос, 2016. 5 с.
Кейнсианство и кейнсианская теория в экономике: суть и идеи [Электронный ресурс]. URL: https://tyulyagin.ru/ekonomika/kejnsianstvo-i-kejnsianskaya-teoriya-v-ekonomike-sut-i-idei.html#2 (дата обращения: 12.04.2023)
Неоклассическая теория [Электронный ресурс]. URL: https://discovered.com.ua/glossary/neoklassicheskaya-teoriya/ (дата обращения: 15.04.2023)
Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент. М.: Вита-Пресс, 2015. 256 с.
Анисимов Ю. Инновационный менеджмент. М.: Кнорус, 2014. 208 с.
Управление рисками инновационных проектов [Электронный ресурс]. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=576 (дата обращения: 20.05.2023).
Инновационные риски [Электронный ресурс]. URL: http://www.risk24.ru/innovriski.htm (дата обращения: 21.05.2023)
Цуркан А.Г., Перчинская Н.П. Риски в инновационной деятельности [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/riski-v-innovatsionnoy-deyatelnosti (дата обращения: 22.05.2023)
Виды инновационных рисков [Электронный ресурс]. URL: https://studbooks.net/558095/ekonomika/vidy_innovatsionnyh_riskov (дата обращения: 23.05.2023)
Чагина О.А. Управление рисками в маркетинге [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-riskami-v-marketinge (дата обращения: 24.05.2023)
Лебедева Н.А. Анализ рисков инновационной деятельности российских компаний [Электронный ресурс]. URL: http://www.fa.ru/science/studevents/mnsk.pdf (дата обращения:
Один из возможных вариантов классификации программных средств (ПС), составляющих прикладное программное обеспечение (ППО) (см. рисунок 1.5).
В настоящее время на рынке прикладных офисных программных продуктов доминируют пакеты фирмы Microsoft Office.
Основные приложения Microsoft Office [19]:
Word — программа, которая позволяет создавать как простые, так и сложные документы;
Excel — программа, которая использует электронные таблицы для организации чисел и данных с помощью формул и функций;
Access — система управления базами данных, которая предоставляет графический пользовательский интерфейс для создания баз данных и управления ими;
Power Point — программа для создания и редактирования презентаций;
Outlook — программа, используемая для отправки и получения электронных писем;
Internet Explorer — глобальный веб-браузер.
center24589200
Рисунок 1.5 – Классификация ППО