Управление проектами на основе инструментов лин–менеджмента
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данного исследования обусловлена тем, что в настоящее время концепция лин менеджмента стала синонимом высокой производительности, низкой стоимости и выдающегося качества. Она ориентирована на повышение эффективности использования всех видов производственных ресурсов, устранение всех видов потерь и предполагает вовлечение в процесс рационализации бизнеса каждого сотрудника предприятия.
Концепция давно доказала свою эффективность на многих японских и европейских предприятиях (Toyota, Bank of America, Boeing) и является одним из наилучших способов по выводу компании из кризиса и повышению конкурентоспособности ее продукции. Хотя больше всего изучена применимость лин философии в автомобильной промышленности, многие исследователи и практики расширяют сферу применения лин далеко за пределы производства, а именно в отрасли сферы услуг.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ LEAN-ТЕХНОЛОГИЙ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ9
1.1 Эволюция развития концепции лин-менеджмента9
1.2 Lean-менеджмент как современная концепция управления: ее философия, принципы, функции, инструменты25
1.3 Зарубежная и отечественная практика использования системы бережливого производства на предприятии31
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АГРОТОРГ»40
2.1. Организационно – экономическая характеристика деятельности ООО «Агроторг»40
2.2 Оценка временных и качественных факторов, влияющих на процесс транспортировки52
2.3 Анализ действующей системы управления материальными потоками56
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АГРОТОРГ» НА ОСНОВЕ LEAN-ТЕХНОЛОГИЙ72
3.1 Мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности ООО «Агроторг» с использованием Lean-технологий72
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ97
ПРИЛОЖЕНИЯ102
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, № 32, ст. 3340
ГОСТ Р 56407-2015 Бережливое производство. Основные методы и инструменты [Электронный ресурс]. - URL: http://docs.cntd.ru/document/1200120649 (дата обращения: 04.05.2023).
Адамецки К.О науке организации. - М.: Экономика, 1972. - 191 с.
Афанасенко И. Д. Торговое дело: для бакалавров и магистров: учебник / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. - 2-е изд. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2020. - 381 с.
Бауэрсокс, Д. Дж. Интегрированная цепь поставок / Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс. М.: Олимп - Бизнес, 2020. – 636 с.
Бабсков С.В. Совершенствование потока создания ценности услуги на основе принципов бережливого производства//Научный альманах Центрального Черноземья. – 2022. – № 1-6. – С. 156-160.
Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (тектология): в 2-х томах. - М.: Экономика, 1989. Т. 1. - 304 с. - Т. 2. - 351 с.
Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2022. - 656 с.
Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. С. Турко. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 470 с.
Васильева Е. А. Логистик: учеб. пособие/ Е. А. Васильева, Н. В. Акканина, А. А. Васильев. - Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2020. - 144 с.
Гулимова В.В. Выгодны ли esg-практики для бизнеса?//Твердые бытовые отходы. — 2023. — № 3 (201). — С. 26-27.
Глинская, О.С. Классификация логистических затрат в организациях сетевой розничной торговли/О.С. Глинская, И.С. Скорикова // Аудит и финансовый анализ. – 2020. – № 2. – С. 48-51.
Гаджинский, А.М. Логистика: учеб. для вузов / А. М. Гаджинский. М.: Дашков и К, 2021. – 483 с.
Глушкова, Ю.О. Формирование и управление потоками внешнеэкономической деятельности предприятия /Ю.О. Глушкова// Вестник Саратовского государственного технического ун-та, 202
Американские компании используют следующие элементы бережливого производства:
тянущая система (pull system);
визуальное управление (visual management);
стандартизация работ и безопасности (standardize work and
safety);
постоянное совершенствование (kaizen).
На американских предприятиях сложилась собственная особенная концепция бережливого производства - «Lean Manufacturing», вместившая в себя все функциональные сферы бизнеса: менеджмент, маркетинг, информационные технологии и др.
Немецкие же компании заостряют внимание на дистрибуции, складировании и перевозках с использованием инструмента «Just-in-time» (от англ. «точно в срок»).
Бразильские предприятия берут на вооружение собственную программу работы с поставщиками. Данная программа включает в себя четыре элемента: качество, конкурентоспособность, время выхода на рынок и обслуживание - и исполняется, основываясь