Кадровые технологии в системе подбора персонала.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования подбора кадров как части системы управления персоналом в организации представляет большой интерес, прежде всего по той причине, что его значимость серьезно возросла в последние годы и продолжает неуклонно расти. Если ранее конкурентное преимущество одной организации перед другой рассматривалось, прежде всего, с технической точки зрения, т. е. как обладание новейшим оборудованием и технологиями производства, то сейчас на первый план выходят не технические возможности, а именно персонал организации, обладающий высоким уровнем знаний и профессионализма.
Научные исследования по теории социального управления трудовыми коллективами, проводятся в различных направлениях. Эта проблема интересует социологов, психологов, философов, экономистов, правоведов, а также представителей некоторых других специальностей. К исследованиям, посвященным значению, роли, функциям и разработке методов подбора и оценки кадров, прежде всего можно отнести работы С.Н. Апенько
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ5
1.1 Методы формирования персонала организации5
1.2 Понятие, задачи, методы и концепции подбора персонала8
2 КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК СРЕДСТВО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВЕННОГО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ15
2.1 Применение кадровых технологий как инструмент подбора персонала в организации15
2.2 Процесс подбора персонала в Следственном комитете Республики Беларусь16
2.3 Совершенствование подбора персонала в Следственном комитете Республики Беларусь24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Антропова Ю. Ю. Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе: монография / Ю. Ю. Антропова, Г. А. Банных, Е. И. Васильева, Л. И. Воронина, Т. Е. Зерчанинова, С. Н. Костина, А. В. Ручкин / под общ. ред. проф. Ю. Ю. Антроповой, доц. Л. И. Ворониной; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федерал. ун-т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 172 с.
Инструкция о порядке проведения квалификационного экзамена [Электронный ресурс] : постановление М-ва юстиции Респ. Беларусь, 30 нояб. 2010 г., № 105 // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2023.
Кивайко, В.Н., Еременко А.А. Инновационные технологии в кадровой политике таможенных органов Республики Беларусь. Сборник материалов XXI республиканской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «Теоретико-методологические и прикладные аспекты государственного управления» Минск, 2017. С, 130-131.
Мазаник, Е. Н. Формирование кадров органов внутренних дел Республики Беларусь: административно-правовые аспекты : дис. … канд. юрид. наук : 12.00.14 / Е. Н. Мазаник. – Минск, 2012. – 167 л. Мирошникова, Т.К. Инновационные технологии и методы поиска персонала на современном рынке труда / Т.К. Мирошникова // Извести Юго-западного государственного университета. Серия:: экономика, социология, менеджмент. – 2022. – Т. 12. - № 3. – С, 202 – 210.
Митрахович, О. А. Управление персоналом и кадровая безопасность организации : пособие / О. А. Митрахович, Н. В. Азарёнок, Н. В. Кивайко. – Минск : Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2020. – 253 с
Носкевич, И.Д. Функциональное направление реализации государственной кадровой политики в Следственном комитете Республики Беларусь / И.Д. Носкевич // Предварительное расследование. – 2020. - № 1 (7). – С. 23 – 31.
Для оценки эффективности подбора кандидатов на работу используют несколько показателей, оценивающих экономическую эффективность либо результативную эффективность [13, с. 18].
1. Выполнение планов набора персонала – показатель результативности, но без учета экономичности.
2. Показатель соотношения роста затрат на поиск и подбор к росту прибыли – комплексный показатель и экономичности, и результативности.
3. Увеличение/уменьшение расходов на подбор персонала – показатель экономичности без учета результативности.
4. Количество уволившихся в процессе испытательного срока (в течение года) – показатель результативности, но без учета экономичности.
Соответственно, экономия средств на подбор персонала приводит к повышению экономической эффективности, но в то же время может снизить результативную эффективность. С другой стороны, повышение экономической эффективности при низкой результативно