Разработка системы вознаграждения персонала в организации ПАО «Сбербанк»
Введение
В настоящее время система мотивации персонала занимает одно из центральных мест в организационном управлении. Именно от мотивации сотрудников зависят результаты и эффективность работы любой компании, так как она выступает причиной поведения сотрудников, к примеру, грамотная постановка целей, а после и их достижение. Как правило, одной из самых мощных мотиваций для сотрудников являются вознаграждения. Первые научные системы мотивации персонала, увеличивали производительность труда в 2,5 раза. Современные исследования также показывают, что компании, внедряющие у себя специальные системы мотивации, получают повышение эффективности до 30% и более.
Мотивация персонала – это материальные и нематериальные стимулы со стороны компании, которые побуждают сотрудников работать эффективнее. То есть, простыми словами это то, что направляет сотрудника на быстрое и качественное достижение целей.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. ИЗУЧЕНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ О МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИИ. 5
1.1 Теория системы мотивации 5
1.2 Мотивация трудовой деятельности как самая важная часть в системе управлений 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «СБЕРБАНК» И СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В НЕЙ 12
2.1 Общая характеристика предприятия ПАО «Сбербанк»12
2.2 Система мотивации сотрудников предприятия ПАО «Сбербанк» 15
2.3 Проблемы в системе мотивации ПАО «Сбербанк» 19
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «СБЕРБАНК» 21
3.1 Рекомендации по улучшению системы мотивации 21
3.2 Внедрение рекомендация по улучшению стимулирования сотрудников ПАО «Сбербанк» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации
2. Устав Публичного акционерного общества «Сбербанк России» № 32 от 29.05.2019
3. Федеральный закон от 10 июля 2002 года №86-ФЗ «О Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)»
4. Федеральный закон от 02 декабря 1990 года №395-1 «О банках и банковской деятельности»
5. https://ru.wikipedia.org
6. Указание Банка России от 25 октября 2013 года №3081-У «О раскрытии кредитными организациями информации о своей деятельности»
7. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие. 2013.
8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. 2011. С – 340.
9. https://skillbox.ru / А. Юрьев / Статья. Главное о мотивации персонала.
10. https://www.hr-director.ru11. Заказнов А. Система мотивации и оплаты труда как один из ключевых факторов успешной деятельности организаций / А. Заказнов // Мотивация и оплата труда. 2010. №2. С.148-159.
12. https://spravochnick.ru / Ю. В. Шульгина / Статья. Мотивации и стимулы в управлении.
13. Александрова А.А. Вестник магистратуры. 2016.
14. https://www.sberbank.com/
15. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие–Н. Новгород: НИМБ, 2016. С. 384.
16. Иванов Ю.В. Современные методы организации и оплаты труда. 2017. С - 115.
17. Емельянов А.С. Материальное стимулирование сотрудников как основа управления персоналом. 2015. С – 157.
18. Афонин А.С. Основы мотивации труда: Учебное пособие. 2007.
Основным фактором, определяющим трудовую мотивацию, является степень удовлетворенности людей своей работой и работой, которую они выполняют. Хотя взаимосвязь между удовлетворенностью работой и ее эффективностью сложна, многие исследования показали, что высокая удовлетворенность работой положительно влияет на эффективность работы сотрудников. Это объясняется тем, что высокий уровень удовлетворенности работой среди сотрудников организации улучшает их отношение к своей работе и организации, повышает эффективность работы и производительность, а также ведет к повышению производительности труда.
Рассматривая взаимосвязь между удовлетворенностью работой в организации и рабочим поведением сотрудников, необходимо также обратить внимание на негативные последствия неудовлетворенности работой. Это отражается в том, что чем больше сотрудники недовольны расположением и содержанием своего рабочего места