Формирование и пути эффективного использования трудового потенциала организации (на примере ТУП «Автоматизированные системы бизнес контроля»)
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики первоочередными задачами для любой компании являются повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции или предоставленных услуг и увеличение прибыли за счет повышения эффективности использования всех видов ресурсов компании. В современных экономических условиях основным фактором повышения эффективности деятельности компании является персонал.
Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена тем, что трудовой потенциал персонала, его профессионально-квалификационный уровень, который должен отвечать современным требованиям, является необходимым условием выпуска конкурентоспособной продукции или предоставления качественных услуг. Особенно сейчас, когда мир вступил в эпоху креативной экономики, где основным капиталом является трудовой потенциал организации. Актуальность возрастает еще более в эпоху пандемии и санкций.
Трудовой потенциал организации – это ее ресурсные возможности применительно к человеческому фактору. Данное понятие оче
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………….. 5
1 Трудовой потенциал организации как экономико-управленческая категория ……………………………………………………………………….... 7
1.1 Современное понимание сущности трудового потенциала работника и организации………………………………………………………………………. 7
1.2 Методологические подходы к оценке трудового потенциала……………. 18
2 Анализ использования трудового потенциала в УП «АСБК»……………… 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации…………... 26
2.2 Анализ структуры и динамики развития трудовых ресурсов УП «АСБК»…………………………………………………………………………… 29
2.3 Оценка интеллектуального и инновационного потенциала персонала УП «АСБК»…………………………………………………………………………… 35
3 Предложения по формированию и эффективному использованию трудового потенциала УП «АСБК»……………………………………….……. 43
3.1 Совершенствование подсистемы развития персонала……………………. 43
3.2 Создание эффективных инструментов материальной и нематериальной мотивации персонала……………………………………………………………. 46
3.3 Обеспечение стабильности кадрового состава УП «АСБК»……………... 57
3.4 Оценка примерной эффективности внесенных предложений…………… 59
Заключение……………………………………………………………………….. 61
Список использованных источников…………………………………………… 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Кибанов А.Я., Эсаулова И.А.. Шаталова Н.И. Управление персоналом в России. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 240 с.
2 Тюличева Л.Д. Понятийное пространство категории «трудовой потенциал» [Электронный ресурс] // Политематический журнал научных публикаций «Дискуссия». — Режим доступа: https://cyberleninka/ru/article/n.
3 Сухарева А.С. Нужно ли измерять эффективность управления человеческими ресурсами? // Управление развитием персонала. — 2016. №4. _С. 284-289.
4 Дроздова Е.М. Подходы к определению и оценке трудового потенциала [Электронный ресурс]// Политематический журнал научных публикаций «Дискуссия». – Режим доступа http://www.journal-discussion.ru.
5 Митрофанова И.А., Тлисов А.Б. Экономика труда: теория и практика: пособие. М.:Берлин: Директ-Медиа, 2018.—148 с.
6 Басырова Э.И. Методические аспекты оценки эффективности использования трудового потенциала // Экономический анализ теория и практика. — 2016г. - № 47. С.23-28.
7 Астахова Н.И. Теория управления: учебник для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 375 с.
8 Пахлова И.В. Модель компетенций как инструмент управления кадрового менеджмента организации // Альманах современной науки и образования. — 2015. - №2. — С. 128-130
9 Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: учебник / В.Б. Бычин, Е.В. Шубейникова, С.В. Малинин. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 248 с.
10 Темнышова Е.П. Международный менеджмент: учебник для бакалавров. М.: Издательство Юрайт, 2016. — 456 с.
11 Галиуллин Х.Я. Понятие эффективности труда / Х.Я. Галиуллин, Г.П. Ермакова, М.В. симакова // Экономика труда. 2018-№3. – С.183-196.
12 Юхтанова Ю.А., Голотина Ю.А. Методические вопросы оценки трудовых ресурсов в рамках исследования экономического потенциала предприятия // Инновационное развитие экономики. — 2017. - № 1. -С. 33-38.
13 Гретченко, А.И. — Проектирование стратегий развития местного самоуправления / А.И. Гретченко, МН. Лукьянова. — М. Русайнс, 2019. - 110 с. <
В целях эффективности использования трудового потенциала в организации необходимо изучать резервы роста производительности труда организации, т.е. неиспользованные возможности экономии затрат труда.
ГЛАВА 2
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В УП «АСБК»2.1 Организационно-экономическая характеристика организацииУП «АСБК» - входит в международный холдинг ASBISc Enterprises Plс, являющийся крупнейшим дистрибьютором IT-продуктов в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке (EMEA). Компания УП «АСБК» основана в 1990 году в Беларуси, а в 1995 объединилась с холдинговой компанией ASBISc Enterprises Plc на Кипре. На сегодняшний день ASBIS является одной из ведущих компаний IT- индустрии Республики Беларусь. Компания работает на рынке IT-продуктов с 1994 года.
Компания УП «АСБК» занимается продажей мобильных гаджетов, компьютерных программ и компьютерной техники на рынке Беларуси. Тогда как компания ASBIS занимается предоставлением тех же услуг для