Аттестация персонала как функция управления.
ВВЕДЕНИЕ
Важное значение в структуре управления персоналом занимает оценка персонала, для чего в белорусской практике преимущественно используется аттестация. Регулярная аттестация дает возможность сформировать необходимую информационную базу для принятия решений о профессиональном росте, увеличении заработной платы, обеспечения соответствия результатов труда материальному вознаграждению. Однако в случае, если аттестация носит формальный характер, что часто имеет место в Республике Беларусь, цели оценки персонала не достигаются, происходит демотивация работников и снижение их заинтересованности в труде. Организации энергетической отрасли испытывают потребность в рекомендациях по совершенствованию подходов к проведению аттестации персонала на основе передового мирового опыта, что позволит усовершенствовать существующую практику управления персоналом в компаниях. Всем изложенным выше объясняется актуальность темы курсовой работы.
При этом необходимо отметить, что аттестация военнос
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА.. 6
1.1 Сущность, цели и значение аттестации персонала………………………. 6
1.2 Методики проведения аттестации персонала……………………………. 10
ГЛАВА 2 АТТЕСТАЦИЯ ВОЕННОСЛУЖАЩИХ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ…………………………………………………………………….. 15
2.1 Роль аттестации военнослужащих и ее нормативное обеспечение……. 15
2.2 Порядок проведения аттестации военнослужащих в Республике Беларусь………………………………………………………………………... 18
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АТТЕСТАЦИИ ВОЕННОСЛУЖАЩИХ КАК МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……………………………………………………………….. 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………... 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………. 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Басиева, Л.В. Аттестация персонала: понятие, сущность / Л. В. Басиева // Научные известия. – № 4. – 2016. – С. 34-37.
Белорусская армия занимает достойные места в международных рейтингах [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://bisr.gov.by/mneniya/belorusskaya-armiya-zanimaet-dostoynye-mesta-v-mezhdunarodnykh-reytingakh. – Дата доступа: 08.05.2023.
Дорохина, Н.А. Сложности при организации аттестации персонала в компаниях / Н.А. Дорохина // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2017. – № 9. – С. 218-221.
Ермалович, Л.П. Современные технологии управления персоналом: учебно-методический комплекс / Л.П. Ермалович. – Минск: БГУ, 2017. – 109 с.
Ермалович, Л.П. Управление персоналом: учебно-методический комплекс / Л.П. Ермалович. – Минск: БГУ, 2016. – 245 с.
Ильченко, С. В. Аттестация персонала как основное направление деятельности кадровой службы организации / С. В. Ильченко // Бизнес и дизайн ревю. –. № 4 (12). – 2018. – С. 7-13.
Качан, Е.П. Управление трудовыми ресурсами / Е.П. Качан. – К.: Юридическая книга, 2016. – 358 с.
Кобцева, М.И. Использование современных инновационных технологий в процессе управления трудовой деятельностью персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_33/Kobceva.pdf – Дата доступа: 08.05.2023.
Мельникова, О.В. Направления совершенствования методов оценки персонала в организации [Электронный ресурс] / О.В. Мельникова // Библиотека БГУ. – Минск, 2016. – Режим доступа: http://elib.bsu.by/handle/123456789/189043. – Дата доступа: 04.05.2023.
Об утверждении Положения о порядке прохождения военной службы // Указ Президента Республики Беларусь от 25 апреля 2005 г. № 186, с изменениями и дополнениями от 2 мая 2019 г. № 167 (Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь, 05.05.2019)
Официальный сайт Министерства обороны Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.mil.by/ru/. – Дата доступа: 08.05.2023.<
Работник предприятия может быть включен в резерв на несколько должностей. Включение в резерв руководящих работников не является безусловным основанием для назначения кандидата на планируемую к замещению должность [9].
Однако следует отметить, что срок пребывания руководителей и специалистов в резерве может достигать не одного десятка лет. Это является одной из основных причин того, что на предприятиях значительная часть специалистов и руководителей занимают должности более 15–20 лет [8]. В современных условиях существует риск, что применяемые подходы к аттестации персонала в полной мере не удовлетворяют потребности предприятий и организаций республики. Сложившаяся традиционная оценка работников ориентирована на качественную оценку их профессиональных и личностных качеств по нескольким параметрам, что приводит к затруднению выбора из имеющихся кандидатов самого достойного.
С другой ст