Анализ системы управления запасами
ВВЕДЕНИЕ
Управление запасами - одна из важнейших задач корпоративного управления. Руководство промышленных предприятий сейчас начинает осознавать необходимость и важность снижения затрат, прежде всего в сфере логистики, поскольку практика показывает, что общие затраты на логистику составляют до 40% затрат на формирование и хранение сырья.
Современные специалисты в области логистики отмечают значительную роль запасов в современной организации движения товаров и относят управление запасами к факторам, повышающим эффективность процессов перемещения товаров и, следовательно, качество логистических услуг для участников деловых отношений. Акции оказывают значительное влияние как на маркетинговые технологии производственных компаний, так и на поставки промышленным клиентам и торговым компаниям.
На современном этапе российские компании пересматривают существующие системы управления запасами и внедряют новые информационные технологии управления. Хотя существует тенденция к сокращению запас
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Характеристика системы управления запасами с фиксированным размером заказа 5
1.1 График и расчет основных параметров системы 9
1.2 Основные технико-экономические показатели работы склада и баз 15
1.3 Методики их расчета и анализа 16
2 Системы с фиксированным размером заказа на примере предприятия «СДЭК» 19
2.1 Сущность СУЗ с фиксированным размером заказа 19
2.2 Параметры СУЗ с фиксированным размером заказа 19
2.3 Графическое моделирования работы СУЗ с фиксированным размером заказа 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Гаджинский А.М. Логистика: учебник для высших и средних специаль-ных учебных заведений. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2001. - 396 с.
2 Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 327 с. управление труд работник
3 Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 389 с.
4 Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 271 с.
5 ГОСТ Р 56020–2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь.
6 Ельдештейн, Ю. М. Логистика: электронный учебно-методический ком-плекс[Электронный ресурс] / Ю. М. Ельдештейн. – Красноярск, 2006. – Режим доступа: http://www.kgau.ru/distance/fub_03/eldeshtein/logistika/02_09.html.
7 Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, станов-ление, управление / А. М. Голубчик. – Москва: ТрансЛит, 2011. – 317 с.
8 Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2010. – 659 с.
9 Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2011. – 460 с.
10 Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. – Москва: Книжный мир, 2009. – 512 с.
11 Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производствен-ная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.
12 Логистика складирования: учебник: по
Стратегия с фиксированным размером заказа (ФРЗ) — это система контроля за состоянием запасов, в которой размер заказа на восполнение запаса Qg является постоянной величиной. При уменьшении текущего запаса QT до предельного уровня ROP) производится заказ.
Модель ФРЗ предполагает непрерывный учет остатков запаса, т.е. осу-ществление контроля текущего запаса с интервалом А. Очевидно, что зафиксированные статистические данные могут быть использованы для прогнозирования расхода запаса.
Моменты пересечения реализацией текущего запаса QT(t) уровня (точки) заказа являются случайными; это приводит к тому, что интервалы времени между заказами 7) также являются случайными величинами.
Следует указать, что данная система