Совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО Хлебцы
ВведениеУвеличение производительности деятельности конкретной компании определяется организованностью системы его управления, именно она находится в зависимости с точной структуры предприятия, а также работой абсолютно всех составляющих компонентов в направлении выбранной цели организации.
Структура управления организацией либо как еще ее именуют организационная структура управления – это одно из ключевых понятий менеджмента, которое связано непосредственно с целями, функциями, ходом управления, а кроме того трудом работников – менеджеров и распределением среди них полномочий. Непосредственно в рамках этой структуры и происходит полный управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Под структурой управления подразумевается сложный комплекс абсолютно всех стабильно взаимозависимых компонентов, которые обеспечивают функционирование и развитие организации как единого целого.
Оглавление
Введение
Глава 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1Понятие и принципы построения организационной структуры
2Типы организационных структур
Глава 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1Характеристика ООО «Хлебцы»
2 Анализ структуры управления ООО «Хлебцы»
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
1 Рекомендации по совершенствованию структуры управления ООО «Хлебцы»
2 Экономическая оценка
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источниковАлбастова Л.М., Игнатов В.Г. Теория управления. Ростов-на-Дону: Изд-во МаРТ, 2018.
Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.
Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарики, 2019. – 528 с.
Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019 г. – 352 с.
Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2017. № 2 (4). С. 79-86.
Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 416 c.
Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118.
Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с.
Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129.
Келиоглу, Ю.В., Луговская, М.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2017. Т. 1. № 4. С. 108-111.
Киселев, М.А., Сухов, В.Д. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия // Альманах мировой науки. 2017. № 2-1 (17). С. 167-168.
Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. № 4. С. 98–103.
Виды органических структур управления организацией.
Матричная структура управления.
В матричной структуре совмещается два вида структур: линейная и программно-целевая (рис.1.6).
По вертикали (линейная структура) строится управление по отдельным сферам деятельности (производство, снабжение, сбыт и др.). По горизонтали (программно-целевая структура) осуществляется управление программами, проектами, темами. Когда устанавливаются горизонтальные связи, руководителю программы (проекта) и его помощникам поручаются определенные вопросы, за каждым специализированным отделом закрепляется ответственный подрядчик и организуется специальная служба управления программой.