Управление проектом передачи производственных функций на аутсорсинг
ВВЕДЕНИЕВ условиях растущей конкуренции постепенному развитию бизнеса в значительной степени способствовало эффективное управление активами, в том числе концентрация ресурсов на основных направлениях деятельности. В результате эксперты все чаще призывают компании более агрессивно обращаться к аутсорсингу как к эффективному способу получения экономического преимущества перед конкурентами.
Решение для планирования развития, такого как научно-технические инновации, неотделимо от аутсорсинга как инноваций в области организационного управления. Применение методологии аутсорсинга позволяет предприятиям быстро реагировать на изменения внешней среды и повышать свою конкурентоспособность. В последние десятилетия рынок аутсорсинга процветал, и технологии аутсорсинга затрагивают не только производственную сферу, но и сферы обслуживания и управления.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА ПЕРЕДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФУНКЦИЙ НА АУТСОРСИНГ ОРГАНИЗАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ
1.Содержание проектной идеи
2 Цели проекта
3 Окружение проекта
4 Участники проекта
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ПЕРЕДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФУНКЦИЙ НА АУТСОРСИНГ ОРГАНИЗАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ
1.Структура разбиения работ
2.Календарное планирование
3 Планирование ресурсов
4. Оценка стоимости проекта
5.Анализ рисков
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
1.Формирование команды проекта
2 Управление коммуникациями
3 Управление качеством
4 Контроль проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАнтикризисное управление организацией : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В.А. Трифонов. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 143 с.
Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с
Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2016. - № 4. - С. 121 - 124.
Бойко, А. А. Основы оценки эффективности антикризисного управления предприятием / А. А. Бойко // Разработка и применение наукоёмких технологий в интересах трансформации общества : сборник статей Международной научно-практической конференции, Пермь, 20 марта 2021 года. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью «Аэтерна», 2021. – С. 56-58.
Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 319 с.
Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с.
Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией : учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 197 с.
Костин, А. Н. Риск-менеджмент в системе антикризисного управления / А. Н. Костин // Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 2(127). – С. 700-705
Аутсорсинг функций управления проектами сегодня не распространен. Это связано с тем, что зачастую эти функции напрямую связаны с решением основных бизнес-задач компании, поэтому руководители, решившие обратиться к аутсорсинговым решениям, вынуждены принимать рискованные решения. Часто такие руководители не имеют достаточных инструментов для контроля ключевых функций, переложенных на год на аутсорсинг. Бизнес-риски, связанные с этим, более значительны, чем риски передачи других функций на аутсорсинг.
Рассмотрим проект на примере компании AppFox - Москва, Россия. Компания находимся на рынке уже больше 12 лет – и за это время появились как постоянные клиенты, так и интересные проекты. Например, AppFox одни из первых стали использовать в их играх VR – виртуальную реальность [21].
Аутсорсинг – это использование одной организацией ресурсов другой с целью оптимизации деятельности.