Логистическая система транспортного производства.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена тем, что современные предприятия уделяют пристальное внимание вопросам логистики, в целях обеспечения непрерывности производственной и торговой деятельности. Эффективность организации логистики на предприятии зависит от формирования системы логистики предприятия. Система логистики является элементом организации деятельности предприятия.
Ее применение позволяет интегрировать различные процессы предприятия и организовывать внутренние процессы с минимальными затратами при оптимальном приспособлении внутренней среды фирмы к внешним факторам, влияющих на ее деятельность. Процесс формирования системы логистики предприятия является сложным, поэтому целесообразно его разделить на несколько этапов.
Основными составляющими функционирования логистики является поставка, производство, маркетинг, сбыт, складское хозяйство, транспортное хозяйство, персонал. Поставка обеспечивает поступление материальных потоков в логистическую систему.
Все составляю
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы оценки эффективности транспортного производства………………………………………………………………………5
1.1. Понятие транспортного производства и его особенности……………….5
1.2. Элементы транспортного процесса………………………………………….8
1.3. Методы оценки эффективности транспортной логистической деятельности……………………………………………………………………9
Глава 2. Анализ эффективности логистического подхода на транспортном производстве в «АО ТК Альфа»……………………………………………...14
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика компании «АО ТК Альфа»………………………………………………………………………..14
2.2. Анализ транспортного производства в компании «АО ТК Альфа»……16
2.3. Анализ эффективности применения логистического подхода в транспортной деятельности предприятия……………………………………...20
2.4. Разработка мероприятий по оценке эффективности транспортной логистической деятельности в компании «АО ТК Альфа»…………………24
Заключение……………………………………………………………………….29
Список использованной литературы…………………………………………30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) // Российская газета. – №238-239. – 08.12.1994.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пособие. /М.С. Абрютина - М.: Дело и Сервис, 2020. - 512 с.
3. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: учеб. пособие / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 410 с.
4 Беспалов Р.С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки: учеб. пособие / Р.С. Беспалов. - Минск: Вершина, 2020. - 384 с.
5. Бобкова В.М. Логистика распределения / В.М. Бобкова. – СПб.: СПбГИЭУ, 2019. – 391 с.
6. Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия. Учебник / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова – Минск: Вышейш. Шк., 2021. – 320 с.
7. Васильев Г.А. Логистика. - 5-е изд., испр. и доп. / Г.А. Васильев. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2019. - 351 с.
8. Гаджинский А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Дашков и К, 2020. - 484 с.
9. Гайдаенко А.А. Логистика: учебник / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. - 3-е изд., стер. - М.: КноРус, 2018. - 272 с.
10. Грибов В.Д. Экономика предприятия сервиса: учебное пособие / В.Д. Грибов, А.Л. Леонов. - 3-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, 2020. - 280 с.
11. Демакова Е.А. Товароведение и экспертиза мебельных товаров: учебное пособие / Е.А. Демакова. - М.: КНОРУС, 2021. - 302 с.
12. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2018. - 268 с.
13. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2019. - 504 с.
14. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. - 2-е изд., перераб. - Минск: Новое знание, 2020. - 635 с.
15. Канке А.А. Логистика: учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: КНОРУС, 2021. - 320 с.
16. Крум Э.В. Экономика п
Повышение заинтересованности сотрудников предполагает мотивацию к наилучшему выполнению доверенной работы. Важно создать нормальный жизненный и рабочий микроклимат в коллективах, чему способствует удовлетворение работой, поощрение за оригинальность принятых решений, за добросовестный труд и преданность фирме.
Использование аналитических средств позволяет моделировать процессы -- экономические (происходившие ранее на фирме, а также опыт других компаний), имитационные (ситуации, которые возможно возникнут в будущем, и варианты выхода из этих ситуаций).
Экономические и имитационные модели должны быть легко доступны сотрудником фирмы и разработаны в виде компьютерных программ.
В повышении эффективности управления службой логистики на фирме значительную роль играет и соблюдение перечисленных ранее стандартов. Путем сопоставления их с полученными результатами в количественном выражении, сравнением с планируемыми оценивается деятельность