Анализ системы управления персоналом на предприятии
ВВЕДЕНИЕ
Персонал является важной составляющей формирования эффективной стратегии современной организации, а управление персоналом частью общей системы управления организацией. Такой многосторонний сложный процесс, как управление персоналом, имеет свои особенности и закономерности и направлен на формирование социальной политики, создание социального партнерства и доверия между работниками и работодателями.
В настоящее время управление персоналом – одна из важных проблем менеджмента любого предприятия, заинтересованного в повышении эффективности своей деятельности. Благодаря системе управления персоналом, происходит улучшение методов работы с персоналом и внедрение опыта как зарубежных стран, так и отечественной науки.
В условиях современной экономики система управления персоналом является одним из ключевых факторов успеха любого предприятия. Эффективное управление человеческими ресурсами позволяет организациям не только снижать издержки, но и повышать производительность труда, ра
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1. ТЕОРЕТИЧЕКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДСПРИЯТИИ5
1.1 Сущность и элементы системы управления персоналом5
1.2 Методы и принципы системы управления персоналом8
1.3 Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии12
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО ГК «ОРЕАНДА» Г. ЯЛТА15
2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия ООО ГК «Ореанда» г. Ялта15
2.2 Анализ кадрового состава17
2.3 Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия18
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДСПРИЯТИИ ООО ГК «ОРЕАНДА» Г. ЯЛТА23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Текст Конституции опубликован в «Российской газете» от 25 декабря 1993 г. N 237
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2022) (с изм. и доп. от 06.08.2021) [Электронный ресурс] // Справочная правовая система «Консультант плюс»
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.03.2021) // Собрание законодательства РФ. — 07.01.2002. — № 1 (ч. 1). — Ст. 3.
«Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» от 24.11.1996 №132 ФЗ (в ред. от 18.04.2018) [Электронный ресурс] // Официальный веб-сайт Ростуризма. – Режим доступа – свободный по URL: https://www.russiatourism.ru/contents/documenty/normativnyepravovye-akty/federalnye-zakony/inye-federalnye-zakonyotnosyashchiesya-k-deyatelnosti-rosturizma/ (дата обращения 01.02.2023). – Загл. с экрана. – Яз. рус.
Правила предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации. Утверждены Постановлением Правительства Российской Федерации от 18 ноября 2020 года № 1853. - Доступ свободный по URL https://docs.cntd.ru/document/566351106. (дата обращения: -6.11.2023)
Агамирова, Е. В. Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе : Практикум / Е. В. Агамирова – М.: Дашков и Ко, 2021. – 176 сАлиев, Р. В. Роль социально-психологических методов в управлении персоналом гостиничного предприятия / Р. В. Алиев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 7 (193). — С. 50-52.
Арбузова, Н. Ю. Технология и организация гостиничных услуг : учебник для студентов учреждений высшего образования, обучающихся по направлению "Гостиничное дело" / Н. Ю. Арбузова. - 4-е изд., испр. - Москва : Академия, 2014. - 223, [1] с. : табл. - (Бакалавриат) (Высшее
− обеспечивать комфортные условия;
− способствовать формированию и развитию положительных индивидуальных навыков у каждого сотрудника;
− оказывать влияние на формирование устойчивого сплоченного коллектива;
− «вести работу по созданию условий, способствующих карьерному росту сотрудников» [20].
Оценка эффективности системы управления персоналом является одной из ключевых задач высшего руководящего звена компании. Именно от системы управления персоналом зависит то, насколько слаженную и продуктивную работу ведут сотрудники. Комплексная оценка системы управления персоналом на предприятии включает в себя анализ экономической, социальной и организационной эффективности [1, с. 107]. Как правило, достижение намеченных целей зависит от профессионализма и производительности труда каждого работника. Следовательно, необходимо периодически проводить оценку системы управления персоналом, выявлять е