Совершенствование системы мотивации труда специалистов высокотехнологичных предприятий Ирана
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В совремнных условиях высокой конкуренции предприятий высокотехнологичных отраслей разработка эффективносй системы мотивации стоит наиболее остро. Мотивированный к труду сотрудник способен повысить производительность, а тем самым повляиять на резултативность деятельности предприятия.
Системы мотивации сотрудников компаний разных стран завият от таких факторов как национальные устои, уровень развития экономики, истории развития системы управления перосналом и т.д.
Наиболее успешнымив развитии систем мотивации являются такие страны как Германия, Франция, Швеция, Япония и Великобритания. Не всегда успешный опыт одной страны можно перенести и внедрить на предприятиях другой страны, т.к. это обусловлено особенностями политического и экономического строя. Например, в странах Ближнего Востока большое влияние оказывают религиозные традиции ислама, семейные и дружеские отношения, интересы сообществ. Под воздействием этих факторов происходит ф
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 10
1.1. Систематизация научных подходов в современной системе мотивации и стимулирования персонала 10
1.2. Концептуальные основы системы мотивации труда специалистов высокотехнологичных предприятий. 19
1.3. Методы и инструменты оценки мотивационных факторов специалистов высокотехнологичных предприятий. 34
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ ПЕРСОНАЛА НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ И ИРАНЕ 54
2.1. Анализ влияния мотивационных факторов на производительность труда на высокотехнологичных предприятиях в России и Иране 54
2.2. Анализ системы мотивации высокотехнологичных предприятий в Иране 81
2.3. Оценка воздействия мотивационных факторов персонала на высокотехнологичных предприятиях Ирана 88
Глава 3. Совершенствование инструментов совершенствования системы мотивации труда специалистов высокотехнологичных предприятий Ирана 116
3.1. Инструменты внутренней и внешней мотивации труда специалистов высокотехнологичных предприятий Ирана 116
3.2. Корпоративная культура в системе мотивации труда специалистов высокотехнологичных предприятий Ирана 127
3.3. Оценка результативности совершенствования системы мотивации труда специалистов высокотехнологичных предприятий Ирана 142
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 156
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 159
Приложение 176
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Книги:
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018. – 161 с.
3. Волгин, Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт зарубежных стран) / Н.А. Волгин. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 326 с.
4. Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. — 352 с.
5. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
6. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
7. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.
8. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
9. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
10. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
11. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: монография. – М.: Проспект, 2017. – 857 c
12. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. – М.: Издательство Юрайт, 2018 – 398 с.
13. Лузгин, Б.Н. Обратная сторона высоких технологий, 2009. - 230 c.
14. Лоусон, Т., Гэррод, Д. Социология А – Я. / Пер. с англ. М., 2000. - 124 с.
15. Маслоу А., Мотивация и личность.- Питер СПб.: Евразия. 2019. - 400 с.
16. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с.
17. Миляева Л. Г. Теоретико-методические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала организаций: монография. – Ногинск, Московская обл.: Аналитика РОДИС, 2017. – 178 с.
18. Митрофанова И. В., Корсакова И. В., Объедкова Л. В, Трилицкая О. Ю., Опейкина Т. В., Пономарева А. С. Актуализация подходов к мотивации и стимулированию труда в современных условиях: монография. – М.: Берлин: Директ-Медиа. 2019. – 113 с.
19. Овчарова, Л.Н. Население России в 2017 году: доходы, расходы и социальное самочувствие. Мониторинг НИУ ВШЭ. Июль 2017 / под ред. Л.Н. Овчаровой. – М.: НИУ ВШЭ. 2017. – 230 с.
Следует отметить высокий уровень контроля крпных компаний со стороны государства, в результатев стране слабо развивается малый и средний бизнес, что выступает сдерживающим фактором развития экономики страны.
Платежеспособность населения остется не высокой на фоне высокого уровня инфляции, кторая достигает 30%. В результате все увеличение минимального размера труда обесценивается, что приводит к снижению реального дохода населения [133;136]. По данным статистической отчетности Ирана за последние 23 года уровень инфляции в 2019 году превысил 50 %, что задачи привело к увеличению задачи числа людей, живущих за задачи чертой бедности [131].
В сложной экономической обстановке и снижения платежепособсности материальные стимулы выступают важным движущим фактором к повышению отвественного отношения к труду.
Представим сравнительную характеристику сущсетвующих систем мотивации и стимулов в России и Иране в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Сравнительная характерист