Организация работы органов государственного и муниципального управления
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни учреждения, способного многократно повысить его эффективность. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных коррективов в систему кадрового менеджмента, и развитие персонала становится ключевым элементом процесса управления персоналом. Исходя из этого, актуальность исследования обусловлена необходимостью дальнейшего всестороннего анализа основ кадрового менеджмента, которое способствует эффективному управлению персоналом.
Тема работы является актуальной, так как отсутствие эффективной кадровой политики создает почву для снижения качества медицинских услуг и качества медицинской помощи всей системы охраны здоровья. Также это негативно отражается на имидже учреждения, на уровне заработной платы персонала, социальном, психологическом климате внутри коллектива. Высокая квалификация специалиста определяется специализированными знаниями, навыками и умениями, которые он приобретает в ходе грамотной и эффективной кадровой политики учреждения.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.1. Понятие, цели и принципы кадровой политики
1.2. Виды и элементы кадровой политики
1.3.Нормативно-правовое регулирование кадровой политики учреждений здравоохранения
1.4.Зарубежный и российский опыт повышения эффективности кадровой политики учреждений здравоохранения
2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «КЕТОВСКАЯ ЦРБ»
2.1. Общая характеристика государственного бюджетного учреждения «Кетовская ЦРБ»
2.2 Анализ социально-трудовых показателей
2.3.Характеристика системы управления персоналом и кадровой политики ГБУ «Кетовская ЦРБ»
3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ «КЕТОВСКАЯ ЦРБ»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Указ Президента РФ от 11.05.2022 N 286 (ред. от 21.07.2022) "О Комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам кадровой политики в некоторых федеральных государственных органах".
2. Указ Президента РФ от 04.12.2009 N 1382 (ред. от 11.05.2022) "Об утверждении Положения об Управлении Президента Российской Федерации по вопросам государственной службы и кадров".
3. "Положение о Комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам кадровой политики в некоторых федеральных государственных органах" 11.05.2022 N 286.
4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления учреждением / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом учреждения // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2022. – № 2. – С. 160-169.
8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
9. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
10. Горина, М. С. Управление персоналом учреждения и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // ModernEconomySuccess. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
11. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
12. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом: учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург: Юника, 2019. – 77 с.
13.Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина.– М.: ИТК «Дашков и К», 2019.– 208 с.
14. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под редакцией И. М. Степнова; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
15.Елкин, С. Е. Управление персоналом учреждения. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
Главное направление социальной политики любого государства предусматривает охрану здоровья населения, поддержание их долголетия и предоставлениеимкачественной,квалифицированноймедицинскойпомощи.Поэтому одной из приоритетных задач социального характера, является эффективное, бесперебойнаяработа системыздравоохранения.
Кадровые ресурсы играют значимуюроль для системы здравоохранениявееразвитииифункционировании.Кадровоеобеспечение является одним из основных направлений политики регионовв отрасли здравоохранения,основные обязанности по охране здоровья населенияпереданысубъектамРоссийскойФедерации.
Здравоохранение являетсяодним из первостепенных направлений социальной политики государства, таккак здоровье нации играет значимую рольвсего социального иэкономическогопотенциаластраны.
Наданныймоментздравоохранениев муниципальныхучреждениях
представляет собой очень сложную систему, которая отличается своей неоднородностью и специфичностью включающих в нее элементов. А также, следует отметить, что ни один законодательный акт не содержит понятие «медицинскоеучреждение».