Управление трудовой дисциплиной в организации
Введение
Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации.
Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.
Сегодня управление персоналом представляет собой достаточно развитые управленческие технологии, вобравшие, с одной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с другой - дополнительные информационные возможности, предоставляемые современными техническими средствами, и, прежде всего компьютерной техникой.
Основная особенность персонала - в том, что помимо выполнения производственных функций, работники предприятия являются составляющей производственного процесса.
Тема курсовой работы - "Управление трудовой дисциплиной в организации".
Актуальность дисциплины труда в современный период обусловлена рядом факторов:
1. научно-технический пр
Содержание
Введение3
1. Теоретические аспекты управления трудовой дисциплиной в организации5
1.1 Сущность, значение, методы управления дисциплиной труда и направления ее укрепления5
1.2 Показатели состояния трудовой дисциплины в организации и факторы их определяющие25
2. Анализ системы управления трудовой дисциплиной в ООО «Лента»38
2.1 Экономическая и организационно-управленческая характеристика38
2.2 Анализ движения кадров и трудовой дисциплины в ООО «Лента»51
2.3. Мероприятия по укреплению дисциплины труда в ООО «Лента»53
Заключение56
Список использованной литературы58
Список использованной литературы
«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018)
Федеральный закон от 02.05.2015 N 122-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации и статьи 11 и 73 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации»
Воеводина, Е.И., Бурыкин, А.Д. Аналитический метод нормирования труда / Вестник научных конференций. 2019. № 10-5 (14). С. 35-37.
Жулавская, А. Е. Благоприятные условия труда как составляющие организации труда современного предприятия // Молодой ученый. — 2018. — №11. — С. 740-742.
Захаров, А.Д. Перспективные подходы к нормированию труда управленческого персонала / Вестник Университета (Государственный университет управления). 2018. № 22. С. 31-34.
Зензера, С. А. Проблемы организации, мотивации и нормирования труда на российских предприятиях // Молодой ученый. — 2018. — №10. — С. 669-672.
Кадаев, С.Б. Нормирование труда в современных условиях / Век качества. 2018. № 1. С. 28-29.
Казанцева, А.К. Нормирование труда как способ оптимизации затрат на персонал / Экономика, социология и право. 2019. № 1. С. 30-32.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 296 с.
Крюков, Р.В. ВПС Антикризисное управление. КЛ. Р.В. Крюков. - М. А-Приор, 2019. - 128 с.
Кукушкина В.В. Антикризисный менеджмент. М: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - С. 4.
Низамгалиева Л.Н., Павлова И.В. Организация труда на предприятии: состояние и направления совершенствования. Вектор экономики. 2017. № 5 (5). С. 55.
Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю. Г. Одегов, П. В.Журавлев. - М.: Финстат-информ, 2018. - 878 с.
Руководитель - коллектив - личность. Сокр. пер. с нем. М., «Экономика», 2019. - 264 с.
Степанова Г.Н. Управление человеческим капиталом инновационной экономике: монография / Г.Н. Степанова. - М. МГУП, 2018.
Фёдорова Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2018. – 432 с.
Трудовая мотивация - это следует фактор, который положениях определяет включенность каком интересов каждой полуфабрикатов личности впродуктивную проведем работу. Мотивация атмосферы к труду - это работало субъективный аспект предприятии трудовой дисциплины. На также трудовую мотивацию объективные можно влиять привести через психологическое несомненно и моральное воздействие (метод убеждения), материальное дней и морально-правовое поощрение, предоставление трудовой различных льгот и ремонт преимуществ (метод поощрения), атакже через меры дисциплинарного счет воздействия, прогулы применяемые к нарушителям работы трудовой дисциплины (метод результаты принуждения).
Средством прирост реализации метода преимуществ убеждения являются который различные меры таким поощрения.
Поощрение - это выхода публичное оказание можно почета члену индекс трудового коллектива выделяются в форме, установленной ба