Стили руководства на примере ГУФСИН России по Кемеровской области- Исправительная колония № 5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность, выбранной мной темы, обусловлена сложностью выбора максимально соответствующего стиля руководства на предприятии, потому что мир стремительно развивается, и условия, в которых находится и функционирует предприятие постепенно меняются.
Стиль управления в существенной степени устанавливает итоги работы компании, по этой причине одной с основных трудностей маркетинга считается подбор стиля работы менеджера. Стиль управления управляющего собственными подчиненными во многом устанавливает преуспевание компании, динамику созревания компании.
Любой управляющий в управленческом деле осуществляет должностные прямые обязанности в конкретном, характерном только лишь ему жанре деятельности. Руководителю сложно сформировать такого рода образ деятельности, что способен удовлетворить абсолютно всех членов подвластной ему группы.
От стиля управления находятся в зависимости мотивация сотрудников, их подход к труду, взаимоотношения, а также многое иное. Понимание стиля у
Содержание
ВВЕДЕНИЕ4
1ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ6
1.1Понятие стилей руководства, их анализ и классификация стилей руководства.6
1.2Авторитарный11
1.3Демократический14
1.4Либеральный16
2ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ25
Список литературы не найден
В то время Левин даже не мог предположить, что именно его теория будет так популярна в России.
Стили руководства по мнению К. Левина:
1.Авторитарный
2.Демократический
3.Либеральный
Именно стили руководства по К. Левину рассмотрим более детально и подробно.
АвторитарныйАвторитарный или директивный стиль руководства характеризуется значительной централизацией управления, доминированием единоначалия. Менеджер требует, чтобы о всех делах, решениях и всей остальной информации докладывали именно ему, он исключительно сам принимает все решения или наоборот отменяет их.
Мнение коллектива, для данного типа руководителя, не важно, принимает решения за коллектив самостоятельно.
Главными методами управления для данного стиля являются:
наказания
приказы
выговоры
замечания и так далее.
Контроль за подчиненными максимально строгий, детальный, что уничтожает любую инициативу рабочих. Интересы компании являются гораздо выше чем интересы коллектива. В общении с