Анализ системы управления на примере нефтеперерабатывающего завода (НПЗ)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы объясняется условиями жесткой
конкуренции на рынке предоставления топлива для разных видов техники, а важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.
Основной целью данной курсовой работы является: провести анализ
системы управления на примере нефтеперерабатывающего завода (НПЗ), определить перечень проблем в системе управления персоналом и выявить основные направления ее совершенствования.
Эта цель конкретизируется в следующих задачах:
1) раскрыть теоретические аспекты системы управления персоналом;
2) изучить организационную структуру АО «ТАНЕКО»;
3) провести анализ существующей системы управления персоналом в АО «ТАНЕКО»;
4) разработать меры по усовершенствованию системы управления персоналом АО «ТАНЕКО»;
Объект исследования – акционерное общество «ТАНЕКО».
К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: обе
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
1 Теоретические и методические основы исследования управления
персоналом5
1.1 Сущность и содержание функций и методов управления
персоналом5
1.2 Функции и методы управления персоналом.7
1.3 Методы анализа и оценки системы управления персоналом предприятия.13
2 Анализ и оценка функций и методов управления персоналом на примере АО «ТАНЕКО».19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.19
2.2 Анализ основных финансово-экономических и социально-трудовых показателей деятельности предприятия.22
2.3 Анализ и оценка эффективности методов управления персоналом на предприятии.24
2.4 Предложения, рекомендации и мероприятия по обеспечению
эффективности управления персоналом на предприятии.26
Заключение29
Список использованных источников31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (Редакция от 30.12.2020) «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» [Электронный ресурс] // Собрание законодательства РФ, 04.01.2010, № 1, ст. 2. http://www.consultant.ru/
«ГОСТ Р 51303-2013. Национальный стандарт Российской Федерации. Торговля. Термины и определения» (утв. Приказом Росстандарта от 28.08.2013 N 582-ст) (ред. от 22.04.2020) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
Боброва, О. С. Организация коммерческой деятельности : учебник и практикум для среднего профессионального образования [Текст]/ О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 332 с.
Витебская, Е. С. Экономика организации : учебное пособие / Е. С. Витебская. - Минск : РИПО, 2020. - 295 с. - ISBN 978-985-7234-65-3. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1214845 (дата обращения: 12.11.2021)
Воробьева, И. П. Экономика и управление производством : учебное пособие для вузов [Текст]/ И. П. Воробьева, О. С. Селевич. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 191 с.
Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты : учебник и практикум для вузов [Текст]/ Н. А. Горелов. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 412 с.
Иванов, Г. Г. Экономика торговой организации : учебник [Текст]/ Г.Г. Иванов. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 182 с.
Кнышова, Е. Н. Экономика организации : учебник / Е. Н. Кнышова, Е. Е. Панфилова. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. — 335 с. — (Среднее профессиональное образование). - ISBN 978-5-8199-0696-5. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1197275 (дата обращения: 12.11.2021)
Коршунов, В. В. Экономика организации : учебник и практикум для среднего профессионального образования [Текст]/ В. В. Коршунов. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 347 с.
К
1. Оптимальный подбор и расстановка персонала;
2. Наиболее рациональное формирование персонала;
3. Регулирование межличностных отношений в коллективе;
4. Повышение эффективности
стимулирования сотрудников;
5. Повышение эффективности воспитательной работы в коллективе;
6. Укрепление дисциплины;
7. Рационализация трудовых процессов.
Функции управления персоналом - это специализированные виды управленческой деятельности в рамках кадровой политики организации, характеризующиеся единообразием содержания выполняемой работы и их целевой направленностью; это относительно самостоятельные, специализированные и изолированные направления управленческой деятельности в области обеспечения кадровой политики.
Основные функции управления персоналом:
1. Подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения производственных целей;
2. Оценка персонала;
3. Развитие организационной структуры и морального клим